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锦江 · 新天地
商业全程运营提案
中国(成都)斯宝特房地产营销策划有限公司
2007年5月22 日
保留所有版权
保留所有版权
All Rights Reserved
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内部资料敬请保密
内部资料敬请保密
服务大纲:
1. 全程营销推广
2. 全程推广包装系统设计
3. 全程商业业态规划实施
4. 全程商家招商服务执行
5. 全程商业管理运行
本案整体战略规划机构
(中国·成都)斯宝特地产营销+(中国.成都)英邦不动产
(战略构思及体系建设)
整体营销机构 整体招商及商管、物管机构
(执行) (执行)
销 营 特 宝 斯 货 百 邦 产 英 动 不 邦 英 业 物 邦 英
在今天,商业的竞争较量已经发展成为一种专业服务力量的竞争。
传统的沿街为市的商业形态,今天已经过时。也就是说,什么都可以
经营的商业形态,也就是什么都可能死亡的商业形态。
我方对本项目的解决之道
建立核心定位理念支撑的商业形态,并通过专业服务机构根据阶
段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化,才能让商家
发展起来,让投资者轻松赚钱,从而建立和维护整体商业的品牌价值.
本项目我方建议项目名:沙河外滩 沙河旺角
商业整体战略目标方向
商业整体战略目标方向
目的: 一方面来保证投资者的投资利益
另一方面来强化整体商业环境长期稳定的竞争能力奠定基础
保证目标的手段:
1、项目核心竞争力:
立足成都东门,将本项目打造成“城东沙河核心商业版块”。
2、版块唯一性:
创建打造具有第一品牌路线的商业文化中心。——在成都率先推出
“城东外滩文化中心”.
3、业态可塑性:
在整体业态规划与后期经营中,根据不同的市场价值功能由专业的
经营管理公司作出阶段性的业态调整。
• 本项目重要营销背景
• 本项目重要营销背景
背景1:本项目是嘉祥地产大型商业之作
背景2:商业部分肩负本项目的赢利重点
背景3:本项目是该片区大型商业地产全现房第一盘,
背景4:本区域商业发展刚起步
背景5: 成都整体的商铺投资回归理性
背景6:“城东中产”概念及资源整合的深远意义
背景7: 临街二楼存在规划设计缺陷\本项目住宅已交房近一年、商
业的销售仅5000平米
背景8:斯宝特众多的投资客资源
股票的牛市对本属于投资的商业地产是一大冲击
重要营销命题
重要营销命题
命题1:“商”与“铺”的关系
• 进驻商户是否有持久市场生命力将是商铺产权营销的重要前提
命题2:招商时机的选定
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