供应商开发、考核与质量管理操作实务翟光明.doc

供应商开发、考核与质量管理操作实务 【时间地点】 2012年11月22-23日 青岛 【参加对象】 采购、质保（SQE）、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士。 【费 用】 ￥3200元/人 (授课费,资料费,两天中餐,茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《 HYPERLINK /Article/7640.html 供应商开发、考核与质量管理操作实务》(翟光明) 根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨,客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，强势供应商技术和价格垄断，采购成本居高不下，企业利润空间下降，部分供应商交货不及时、质量不稳定、质量意识不强等问题，通过培训和大量成功案例分析，通过案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学，并借鉴和分析国内制造企业的采购与供应商质量管理流程与案例，使学员掌握供应商开发、评估与质量管理的理念、方法、技能，，掌握供应商调查、开发、选择和评估科学的流程体系、指导企业建立并强化供应商品质保证与品质改进，培养学员监控供应商品质的能力，掌握运价、比价与供应商成本构成分析方法，掌握供应商开发、评估与考核的操作技能，以提高供应商管理水平，促使供应商持续改进，降低采购成。 ● 培训内容 第一部分 供应商管理面临的挑战 ——质量、成本与服务 一、供应商质量管理面临的是大挑战 二、 供应商管理的四大误区和十大创新 三、供应商质量管理与跨部门协作 1、采购与质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析 案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。 2、要搞好采购与质保、设计工艺部门协作关系应解决五的棘手问题。 案例分析：某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。 四、供应商管理中的六大困惑 五、供应开发质量管理中的采购与SQE的协作 1、SQE的角色与职责 2、Sourceing的角色与职责 六、Sourceing与SQE合作推进供应商开发、选择的运作程序 案例分析：美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例 七、确保供货质量必须从供应商开发做起 案例分析：上海大众汽车Sourceing与SQE的默契配合，促进供应商供货质量持续改进成功案例 第二部分 供应商成本构成分析 ——如何制作供应商成本分析模板 一、询价、比价方法与程序 1、询价技巧 1）如何在询价中使采购人员从外行变内行 2）如何发挥“客户”的特殊身份，通过询价收集采购所需信息。 2、询价前准备十项细节要求 案例分析：某企业从日本进口关键设备，通过询价、谈判、调查原产地等渠道把握供应商底价及成本构成。 3、询价、比价表单制作方法 案例分析：某企业《采购询价、比价表》分析 二、供应商成本构成分析——探究供应商底价的五大工具 1、化整为零与化零为整分析法——如何通过化整为零和化零为整的方法分析供应商成本构成 案例分析：某企业对工程项目和非生产采购通过化整为零和化零为整的方法分析供应商成本构。 2、成本价格指数变动法——如何采用成本价格指数变动分析法分析供应商底价 3、产品寿命周期分析法——如何通过产品寿命周期个阶段的成本变化分析供应商的底价 案例分析：上海大众汽车从新车研发、小批量到批量生产如何制定采购价格政策的案例分析 4、供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法——如何通过对非价格因素成本进行费用化分析 案例分析：某企业采用价格成本修正法准确核算采购总成本的成功案例分析 5、量本利分析法——年度外协订货价格确定方法 案例分析：某企业利用量本利分析法分析供应商成本利润平衡点的方法介绍 三、供应商成本构成测定与核算的操作方法与案例分析 1、如何根据产品BOM了解产品的期量标准，核算材料单耗； 2、如何根据产品工艺流程，测定产品生产工时； 3、如何核算工具消耗； 4、如何根据设备折旧及年限、工资水平分和加工工时，计算加工成本； 5、如何评估管理费、能耗及质量成本 视频案例分析：上海大众如何为外协供应商提供《供应商报价表》并评估供应商成本构成视频案例分析 6、如何制作一个《供应商成本报价表》 视频案例分析：某企业如何制作供应商成本分析模板的视频案例分析 四、供应商成本构成变动与价格调整 1、如何确定供应商调价机制 2、如何帮助供应商降低成本，并共享降低成本带来的利益 视频案例分析：斯奈德