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关于TPM管理方案实施的具体细则 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 5 页 关于开展TPM管理的实施步骤 TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是： 　　1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。 　　2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。 　　3、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。 开展TPM方案，需要各方的大力支持，特别是领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤。 　一 TPM开展过程阶段 步骤主要内容准备阶段 1、TPM引进宣传和人员培训 ，按不同层次进行不同的培训。 2、建立TPM推进机构 ，成立各级TPM推进委员会和专业组织 。 3、制定TPM基本方针和目标 ，提出基准点和设定目标结果。 4、制定TPM推进总计划， 整体计划引进。 5、制定提高设备综合效率的措施 ，选定设备，由专业指导小组协助改善实施 。 6、建立自主维修体制 小组自主维修 。 7、维修计划 ，维修部门的日常维修 。 8、提高操作和维修技能的培训 ，分层次进行各种技能培训阶段 。 9、建立前期设备管理体制 ，维修预防设计，早期管理程序生命周期费用巩固提高 。 10、总结提高,全面推行TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。 　　1、准备阶段 　　此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。 　　①TPM引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。 　　②建立组织机构推动TPM 成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。 　　③ 建立基本的TPM策略和目标 　　TPM的目标主要表现在三个方面： 　　a.目的是什么（what） 　　b.量达到多少（How much） 　　c.时间表（when） 　　也就是，什么时间在那些指标上达到什么水平，考虑问题顺序可按照如下方式进行：外部要求→内部问题→基本策略→目标范围总目标 　　④ 建立TPM推进总计划 　　制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。逐步向四个 “零”的总目标迈进。 　　计划的主要内容体现在以下的五个方面。 　　A：改进设备综合效率； 　　B：建立操作工人的自主维修程序； 　　C：质量保证； 　　D：维修部门的工作计划表； 　　E：教育及培训、提高认识和技能 　　2、引进实施阶段 　　 此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作，可进行如下五方面的工作。 　　① 制定提高设备综合效率的措施 　　成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。 　　项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。 　　② 建立自主维修程序 　　 首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。 　　推行5S活动，并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。 　　自主维修“七步法” 　　步 骤 名 称 内 容 　　1 初始清洁 清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝 　　2 制定对策 防止灰尘，油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难 　　3 建立清洁润滑标准逐台设备，逐点建立合理的清洁润滑标准 　　4 检查 按照检查手册检查设备状况，由小组长引导小组成员进行各检查项目 　　5 自检 建立自检标准，按照自检表进行检查，并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。树立新目标和维修部确定不同检查范畴的界限，避免重叠和责任不明。 　　6 整理和整顿 制定各个工作场所的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等等 　　7 自动、自主维修工人可以自觉，熟练进行自主维修，自信心强，有成就感。 　　③ 做好维修计划 　　 维修计划指的是维修部门的日常维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行。并根据小组的开展情况对维修计