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[[第一国际 · 欢乐商城]]
第一国际 · 欢乐商城
营销推广策略案
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王志纲 工作室
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德 思勤 置业
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毅 至华成广告
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2003.07.11
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前 言
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本案基于前段工作的成果,提交以传播推
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广为主线提交此次方案。达到把握传播推
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广节奏、梳理项目卖点、加快项目的推广
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节奏和力度的目的。
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“欢乐商城”定位
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前几轮提案中我们已经得出如下成果:
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第一国际启动引爆:欢乐商城
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商业项目定位:“东莞市中心商业区”
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商业项目主题定位: “欢乐商城”
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是拥有健康、娱乐设施,体现 “欢乐、休闲、
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运动、时尚”主题的商城,使消费者在玩与放
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松的同时享受设施、活动、食物和购物。
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以青少年和儿童为主要目标市场、体验与参与
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式的主题商城。
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营销推广中要解决的几个问题
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“欢乐商城”卖给谁?怎么“卖” ?卖什么?
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招什么样的商?怎样招商?拿什么招商?
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怎样使“欢乐商城”现在赚钱和未来经营两不误?
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“欢乐商城”怎样和“第一国际”挂档?
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怎样让“欢乐商城”成为商家追捧的巨星?
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怎样规避与华南MALL、各商业街的竞争?
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怎样解决目前“ 【第一国际】商圈”尚不成熟,其
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区位价值现阶段不能普遍被商家认可的问题。
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“欢乐商城”复合地产运作模式
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参考案例:
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港商模式:
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企业有较强的资金实力,而且具有商业操作和管理经
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验、有资本运作经验和能力,如东方新天地、新世
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界。他们通过商业带动住宅、写字楼的开发销售,并
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且以资本为杠杆运作。
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上海新天地模式:
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典型的城市运营商模式,针对目前旧城改造问题,对
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整个片区进行统一规划,以新天地休闲娱乐中心的建
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设,聚人聚财,提升区域板块土地经济价值,吸引房
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