5S管理实施方案范文.docVIP

5S管理实施方案 PAGE 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 10 页 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc388515578 一、编制目的 PAGEREF _Toc388515578 \h 2 HYPERLINK \l _Toc388515579 二、工作思想 PAGEREF _Toc388515579 \h 2 HYPERLINK \l _Toc388515580 三、“5S”实施 PAGEREF _Toc388515580 \h 3 HYPERLINK \l _Toc388515581 3.1培训 PAGEREF _Toc388515581 \h 3 HYPERLINK \l _Toc388515582 3.2实施 PAGEREF _Toc388515582 \h 3 HYPERLINK \l _Toc388515583 3.3.项目“5S”策划 PAGEREF _Toc388515583 \h 3 HYPERLINK \l _Toc388515584 3.4.工作职责划分 PAGEREF _Toc388515584 \h 3 HYPERLINK \l _Toc388515586 四、5S管理的定义、目的、实施要领 PAGEREF _Toc388515586 \h 5 HYPERLINK \l _Toc388515587 4.1 1S整理 PAGEREF _Toc388515587 \h 5 HYPERLINK \l _Toc388515588 4.2 2S整顿 PAGEREF _Toc388515588 \h 6 HYPERLINK \l _Toc388515589 4.3 3S清扫 PAGEREF _Toc388515589 \h 8 HYPERLINK \l _Toc388515590 4.4 4S清洁 PAGEREF _Toc388515590 \h 9 HYPERLINK \l _Toc388515591 4.5 5S素养 PAGEREF _Toc388515591 \h 9 HYPERLINK \l _Toc388515592 五、5S管理的效用 PAGEREF _Toc388515592 \h 10 一、编制目的 为贯彻网公司与公司2014年基建重点工作计划要求，全面推进基建施工现场“5S”管理工作，推广“5S”管理2013年试点项目的有益经验，确保基建施工现场安全、文明施工，施工项目部特制定基建施工现场“5S”管理实施方案。 二、工作思想 以2013年南网编制并被南网公司采纳的《基建施工现场5S管理业务指导书》（征求意见稿））为指导标准，以南网公司《基建工程安全文明施工检查评价表式》（修改版）为检查标准，吸纳基建承包商违章扣分、承包商履约评价、安措费扣罚等相关工作，辅以第三方督查、交叉检查等工作方式，建立并完善一系列有序、有力的“5S”措施方案。 三、“5S”实施 3.1培训 培训工作按照分层级、全员参与的原则，采取总体培训，逐个现场指导，交叉检查学习等工作方式。 1.施工项目部管理人员。完成期限：2014年六月。 2.施工项目部管理人员培训施工人员。完成期限：人员进场一周内（并按月度持续开展）。 3.2实施 1.成立项目“5S”工作小组。 工作小组负责现场“5S”管理实施工作，并持续改进。施工项目部是基建施工现场“5S”管理工作的执行主体，业主项目部、监理项目部对现场执行进行指导和监督。实施组织机构图：组长： 组长： 范富 组员： 王育生 组员： 胡木强 组员： 林杏福 组员： 陈观金 组员： 翟磊 组员： 沈雁林 组员： 江晓龙 3.3.项目“5S”策划 施工项目部编制项目“5S”管理实施方案，并报监理、业主项目部审批。 3.4.工作职责划分 施工项目部负责“颜色管理”、“看板作战”。 定点照相、红牌作战、颜色管理、看板作战开展方式 方式 Why Who What Where When How 示例 定点照相 通过定点照相等视觉性的展示，促进问题的改善 业主项目部人员 对于各类检查发现的问题，同一时间段不少于3处 基建施工现场 每周一次 在施工现场针对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相 红牌作战 用醒目的红色标牌使施工人员一目了然地知道施工现场问题，促进现场问题及时改善 监理项目部人员 现场机械设备、物资材料、现场环境、作业过程四个方面存在的问题 基建施工现场 每月两次 监理项目部人员通过每月两次的施工文明检查评价表式对现场进行检查，在问题发现地点悬挂红牌，明确责任人及完成时限 颜色管理 运用色彩，以直觉与目视的方法，将复杂的管理问题，简化成不同色彩