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设计管理论文 成功的设计管理者在很多方面与一般的管理者有很大的差异，但最重要的方面恐怕是体现在创造意识和处理多变而具有弹性事物的能力方面。 ------------------Mark Oakley 设计管理对于推动中国设计产业发展、引导中国制造业创新转型具有特殊使命。它将帮助中国企业达到产业的成功;促使设计机构、组织和企业成长与成功;推动设计师成长与成功。它也将对国际设计资源进入中国产生建设性影响。 优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。那么，企业如何才能产生好的设计,怎样从设计师手中选购或定购设计,怎样在实际上使设计获得成功,答案就是在企业中进行有效的设计管理，并把设计作为一种管理的手段。 设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用作为一种管理的手段。在企业中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。 设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系。设计的这一特点，使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。就设计的管理的特点而言，由于它跨越了企业中传统的部门界线，形成一种新的，更加紧密的结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的。 “好的设计意味着企业的成功”是流行于西方的一句名言，它充分反映了那里的企业家已经认识到设计在企业中的重要作用。今天特 别是随着中国加入wto,企业的设计意识日益增强，各企业(尤其是大企业)在技术、生产、市场、服务、广告和金融策略等方面几乎达到了同等水平，新的市场竞争领域所剩无几，所以设计的重要性便凸现出来。 时间告诉我们，要做好一件事必须按照一定的程序来进行，设计也不例外。一个设计项目的完成通常要经过一个较长而又复杂的进展过程。有了一个科学，合理的设计程序，才能使设计工作的进展做到有条不紊，步步深入。所以从本质上讲，对一个具体设计项目管理实际上就是对设计运作中的程序管理。管理者必须对设计操作程序中的每一个关键阶段实行有效的控制，发现问题，及时解决，这样才能确保设计项目在较长时间内即在其各个发展阶段中与最初制订的设计目标相一致，并同时能始终保持较高的设计标准。因此，了解和熟悉设计项目的进展过程与操作程序是管理这实现对设计项目有效管理的第一步。 设计在企业中发挥占有重要的地位，它影响着产品的整个过程，以及企业的活动。现代设计的伟大开拓者，沃尔特.格罗皮乌斯曾说过:设计师的第一责任就是他的业主，在社会无法接受之前，设计师不能将革命性的设计方案提供给社会。这说明了设计的第一服务对象是企业。没有企业，或者说没有企业家的帮助，设计师便不可能将其设计变成产品，以达到为社会、为广大公众服务的目的。同样，企业的任务是生产产品以满足广大用户的需求，如果没有好的设计，则不 可能有效地进行生产活动，更不可能出现好的作品。所以设计的成败，极大地影响着企业的命运，也决定着社会的总产值及其发展。 产品设计并不是为设计而设计，也不是设计师们毫无根据的苦思冥想。要设计好一个产品，在设计的最初阶段，管理者就要组织相关人员对设计做好充分的准备工作。如对要设计的产品进行深入细致的社会调查和市场分析，去发现产品在市场中存在的真实问题，了解消费者的真是需要。要让设计师在设计的一开始就充分明白为什么要设计，为谁设计和设计什么这样核心的问题。不明确这些问题的设计是盲目的设计，并最终将导致设计的失败。 设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势，另一方面随着企业设计工作的日益系统化和复杂化，设计活动本身也需要进行系统的管理。获得好的工业设计不仅是一项设计工作，同时也是一项管理工作。在设计过程中，设计师的专业技能当然是重要的，但在企业内部进行设计管理的技能同样重要，通过有效的管理，保证企业设计资源充分发挥效益并与企业的目标相一致。 设计的发展阶段也是设计概念的产生阶段，在这一阶段中所产生的设计概念对最终设计结果的好坏影响极大，因为这个阶段的工作在整个设计过程中起着非常重要的作用。 在设计准备这个阶段，通过对社会，市场的调查，设计市场掌握了大量的信息资料。在综合，分析这些信息的基础上必定会产生一个比较明确的设计方向。在黑色及发展阶段，设计师就要在既定的设计方向上提出各种设计的设想或方案。这些设计方案要通过构思草图， 效果图和模型制作等过程才能逐步完善。这一过程也是充分体现