第3章 人力资源获取前准备2岗位评价.pptVIP

岗位评价 《人力资源管理》课件 本章要点 岗位评价的基本内容 岗位评价应掌握的信息 岗位评价的步骤 岗位评价的方法 岗位评价中常见的问题及其解决 岗位评价方案的维护 案例全景介绍 岗位评价的基本内容 岗位评价的定义 岗位评价，是以企业组织的工作岗位为评价对象，综合运用各门相关学科的理论和方法，按照一定的客观衡量标准，对岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理等五个方面所需的资格条件进行考察分析，以确定各岗位的相对价值，即把岗位的劳动抽象化，使岗位之间具有可比性，从而为消除薪酬的不平等、构建平等合理的薪酬框架提供科学依据 岗位评价的基本内容 何时进行岗位评价 对有关工资结构从总体上说不满意或经常发生纠纷，声称同类的工作没有得到均等的报酬，或给予了不同工作同样的报酬，或报酬上的差别并不反映实际工作量的差别 新设备或新的工作方法的采用改变了许多岗位的内容，必须建立新的基本工资结构才能使受此影响的工人获得公正的报酬 在组织结构变化（如机构合并）之后必须建立新的工资结构，以便把纷杂的工资率统一为一种一致的结构 存在对某些群体支付工资偏低的关注，企业欲通过把工资和工作内容更明显地联系起来的形式消除这种歧视 岗位评价的基本内容 岗位评价的优点 有利于消除工资结构方面的不公正因素，维护企业工资等级间的逻辑和公平关系 有利于建立起一种为员工们易于理解和接受的比较简单的工资结构 评价中的