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建筑工程现场施工管理中存在问题和对策 摘要：现场管理是施工企业综合管理的集中反映。 施工企业若想在市场竞争中获得应得份额，就必须强化现场 管理。本文对建筑工程现场施工管理中存在的问题进行了探 讨，并提出加强建筑工程管理的有效对策。#160； 关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；对策#160； 中图分类号：TU198文献标识码：A 引言 建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工 程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环 境等进行深入有效的、全方位的施工管理。而如何保证建筑 工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目 施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利 完成起到了引导性的作用。 一、施工现场管理的重要意义 施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及 施工企业的效益与发展。因此，搞好施工现场管理具有重大 的意义。施工现场管理是施工项目管理的前沿阵地、是企业 的对外窗口、是一面镜子、是处理各方关系的焦点。它能照 射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用。一个项 目制定的各项目标能否实现都要通过施工现场这个平台来 完成。施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保 护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民 等。#160； 二、建筑施工现场管理存在的问题#160； 1、 管理人员的专业素质低，安全意识不足 整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安 全问题的影响，可实际表明安全是最容易被人们忽略的问 题。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，安 全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄 弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工现场管 理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。 2、 材料使用不够合理 在工程建筑施工技术管理中常常对材料的供应和采购 都不太重视，对工程建筑项目所需要材料的质量、数量都没 有很好的检查，例如，某地某公司仓库为4层内框架结构， 现浇钢筋混凝土楼板，1层层高5m, 2?4层4. 5m,建筑物 总高20. 5m,总建筑面积22000m2,采用柱下桩基。楼板多 处开裂，混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，其中少数库区四角均 出现裂缝，尤其是西南角、东南角裂缝宽度已达13?15mm, 楼板已裂穿透光，露出锈蚀严重的钢筋，开裂到相邻的墙体。 经检查，是钢筋规格不符合要求造成的。 3、缺乏可操作施工计划 部分施工单位在施工时缺少施工作业计划，施工计划编 撰对编制人员的专业性及现场经验要求较高，但是建筑现场 施工管理人员大多缺乏专业知识，对工程的施工工序了解不 清，无法合理安排施工计划，好的施工计划可以实现在确保 工程施工质量的前提下，合理安排施工时间，确保工程可以 按时、按质、按量的完成。 4、 人员管理难，临时用电多隐患 在建筑工程的施工现场，常常由于个别员工不规范的施 工，导致施工的安全与质量得不到保证。许多施工现场在临 时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完 善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人 员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就 造成了施工现场存在巨大的隐患。 5、 施工方案编制粗糙#160； 施工方案作为施工单位在施工管理过程中的纲领性文 件，必须根据工程设计图纸、项目的特点、国家的相关规范 编制符合工作项目特点的完整的施工方案，但是如今大部分 的施工单位在编制施工方案时都是在网上下载一些资料，稍 作修改就作为自己的施工方案。操作中凭经验行事。带有很 大的随意性，表现为施工现场混乱、无统一的场内道路，材 料堆放混乱，机具停放无序等，其后果是材料多次转运，通 道阻塞、车辆运行不畅，影响施工顺利进行。#160； 三、完善建筑工程施工现场管理措施分析 1、 滋工前编制优秀的施工组织设计方案 一个优秀的施工组织设计者，对整个的项目施工、工期 进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。但是有 一部分的施工单位对工程所编写的工程施工组织设计，并不 使用，而是抄袭别的工程组织设计，有的工程施工只有一小 部分。有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职 责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的 操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表 明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现 出来。还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行 整改。 2、 加强对建筑工程施工材料的管理 良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现 场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。材料采购是严 把材料关的开始，采购时，应坚持“质量求好不求差，价格 求低不求高”的原则。一旦遇到材料消耗很大的施工流程， 则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施 工现场情况进