供应商管理与成本控制.pptxVIP

供应商管理与成本控制 2 一、供应商关系管理 分类 减少 开发 扶植 奖惩 3 通过研发阶段工作减少供应商数量 通过采购策略减少供应商数量 通过扶植发展和整合供应商来减少供应商数量 通过引入竞争机制减少供应商数量 1 减少供应商数量的方法 4 推行标准化工程，减少专用件数量，尽可能采用通用件 推行价值工程，删除不必要的功能 通过创新实现简单化 1）研发阶段 5 ABC分类法管理供应商 调整采购策略，采购风险越小的产品，供应商数量越少 详细分析供应商结构，确定唯一供货，独家供货，二家供货和多家供货策略所适合的产品 2）采购策略减少供应商 6 有意识地培养和发展有潜力的供应商作为A类供应商，删除其他供应商，与核心供应商建立战略联盟 3）扶植供应商 通过目标定价的方式，促使供应商优化产品成本结构，不能达到目标的供应商出局。 建立供应商考核机制，对供应商分级，表现差的供应商出局 4）引入竞争机制 7 某电子公司的采购经理刚刚获悉，在提供给客户样品中所用到的一款IC器件3周前供应商停产了。但研发和生产部利用该器件的库存进行了样品生产，并获得客户认证。客户现在有批量大订单进来，采购部门却无法获得之前所采用的IC器件，而这一器件的库存也已全部用完。现在需要采用新的器件重新设计方案，然后给客户确认，这一过程至少需要一个多月的时间，可是新订单却要求下周交货。 试简单分析这家公司的问题所