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广州比而特皮具有限公司 市场部 6S培训 培训导师:胡艳 目 录 什么是6S 6S口号 6S要求 6S启示 6S图解 为什么要做6S（1-6） 怎样做6S 方针目标 实施6S时几个指导观念 6S推行要领（1-6） 6S工作考评 6S的延伸 什么是6S？ 1S——整理（SEIRI） 2S——整顿（SEITON） 3S——清扫（SEISO） 4S——清洁（SETKETSU） 5S——素养（SIUTSUKE） 6S——安全（SAFTY） 6S口号 整理——留下必要的，其它清除掉； 整顿——必要留下的，摆整齐，加标识； 清扫——不管看见看不见，都要打扫干净； 清洁——维持成果，保持亮丽； 素养——养成良好习惯，进行自主管理； 安全——一切工作以安全为前提。 6S要求 井然有序的生产； 一尘不染的设备； 精神饱满的员工 。 6S启示 有人丢垃圾、无人拣垃圾的公司是三流的公司； 有人丢垃圾、有人拣垃圾的公司是二流的公司； 无人丢垃圾、有人拣垃圾的公司是一流的公司。 6S图解 为什么做6S？（一） 6S是最佳推销员 被客户称赞为干净的工厂，使忠诚客户与日俱增，潜在客户慕名而来，公司订单源源不断； 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的公司工作。 为什么做6S？（二） 6S是节约家 降低很多不必要的材料以及工具的浪费； 提高效率，缩