对新生代员工管理的影响数字化时代-KornFerryFocus.PDFVIP

光辉合益 新生代员工管理研究项目 光辉合益 2018年 企业对新生代员工管理的思考和期望 如何激发新生代员工的 潜力，使其充分发挥优 受时代和社会环境等因 新生代员工有特殊的诉 势，在实现组织目标过 素影响，新生代员工呈 求和工作驱动因素，而 程中起到重要作用，同 现出不同于其他时代员 并不为企业管理层所熟 时实现自我价值、获得 工的特点，给公司带来 知，所以目前缺少与之 职业快速发展，达到新 新的管理思考和挑战 相对应的管理模式 生代员工和企业双赢的 目的 © 2018 Korn Ferry. All rights reserved 2 光辉合益个人驱动模型 类别 驱动因素 挑战 成就，学习，开拓，个人成长 人际 积极影响，服务，亲和，支持 尊重 权威，名利，认可，职业精神 个人 安全，自主，活力，幸福 ▪ 个人驱动因素：能给员工带来内在动力或阻力的关键要素， 也是驱使个人产生特定表现以及触发敬业和承诺的根本因素。 ▪ 通过员工访谈结果分析，探查个体的动机和价值观，了解可 能对新生代员工产生驱动作用的各个方面。 ▪ 探查在日常工作中，新生代员工看重、期待的激励因素是什 么。 © 2018 Korn Ferry. All rights reserved 3 光辉合益全球数据库中个人驱动因素差异分析 —— 新生代员工 V.S. 非新生代员工 新生代员工 非新生代员工 个人驱动因素 个人驱动因素 1. 名利 1. 自主 − 获得财富和资源，通过拥有的东西获得价值 − 具有自行决定如何做事的自由和自主权 感；拥有更高的社会地位 2. 支持 2. 活力 − 支持和发展他人，并从投入时间帮助别人和 − 工作中有寻求激励和自我表达的需要 看到他们的发展中获得满足 3. 亲和 3. 积极影响 − 与他人主动联结，重视工作中的积极社交联 − 对更广泛的群体/世界产生影响 系 4. 服务 4. 认可 − 向客户提供良好的服务，提供满足和超过客 − 感觉受到他人尊重，因自己的贡献受到重视 户期待的优质解决方案 而获得价值感 信息来源：光辉国际Talent Q驱动因素测评全球数据库