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建筑工程滋工合同动态管理研究 摘要：施工单位的建设工程合同管理贯穿着工程建 设的全过程，施工合同管理对工程、企业的经济效益都有较 大的影响。文章分析了施工合同管理过程中的几个环节和关 键因素，提出了施工合同管理的具体操作方法和注意事项， 以供交流。 关键词：建设工程；施工合同；动态；管理 1前言 随着经济的发展，建筑市场竞争日益激烈，建筑市场管 理体制进一步完善和规范，但市场风险无处不在。施工单位 越来越重视建设工程施工合同管理，建设工程施工合同管理 是贯穿于工程施工全过程的一个风险控制的动态管理过程。 施工合同是建设工程合同中非常重要的一种合同，它是发包 人和承包人为気成商定的建设安装工程，明确相互权利和义 务关系的合同。它与其他建设工程合同一样是一种双方有偿 合同，应遵循自愿、公平和诚实信用的订立原则。 2施工合同动态管理分析 为了提高工程项目的综合效益，搞好建设工程滋工合 同管理，务必要做好以下几方面的工作： 2. 1做好招投标工作 施工招投标是合同管理中一项较为繁杂但很重要的工 作，能否选定一个有经验并胜任的承包人，往往关系着整 个工程项目施工的成败。在招投标管理方面，应特别注意 做好编制招标文件、投标人资格预审和做好评标工作三方面 工作。 2.2抓好合同订立环节 施工合同是工程建设的重要合同，是工程建设质量控 制、进度控制和投资控制的主要依据。因此，通过工程招投 标后，在订立合同时，要充分考虑各种因素，合同条款应表 述清晰，明确双方的权利和义务。只有抓好合同订立这个环 节，才能避免日后的纠纷。 2. 3进度控制 施工合同的工期，不同于建设项目的工期，它一般是指 单位工程的工期，也就是单位工程从开工到竣工之间所耗用 的全部天数，一般按日历天数计算，不扣除施工过程中的节 假日。不同类型的工程，受其规模的影响，其施工工期也不 同。但是工程施工具有其科学性，有一定施工操作程序，这 是所有工程施工的共性。因此，施工工期受这种科学施工操 作程序的约束，不能有任何盲目性，在签订施工合同时，必 须按施工规律确定施工工期，不能不顾工程质量，盲目压短 工期，造成工程的不良后果。 2. 4质量控制 工程施工是指根据合同约定和工程的设计文件以及相 应的技术标准要求，通过各种技术作业，最终形成建设工 程实体的活动。在工程勘察设计质量没有问题的前提下，整 个工程的质量状况，最终取决于施工质量。因此，在施工合 同中对涉及工程质量的工程规范的使用、质量的检查等都要 依据有关法律、行政法规和规章约定相应条款，约束合同双 方当事人必须遵守。在质量管理方面一个极重要的问题是做 好验收和记录工作。在每项具体工作完成以后，都应由承包 人和监理工程师的代表共同检查验收，并做签字记录。 2. 5分包管理 在建设工程承包施工中，有时采用分包的做法，即将部 分工程分包给专业 分包人实施，在总承包人的统一负责下建成整个工程项 目。在分包合同的管理中，应注意以下问题：1）分包工程 必须经过业主的批准，总承包人不能把自己承包的工程的主 体部分分包出去；2）经过业主批准的分包，决不允许由分 包人再次分包出去，层层分包必然影响施工质量；3）在工 程分包时，必须签订分包合同，分包合同的责权条款必须符 合主合同规定。 2. 6索赔管理 施工索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同 规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对 方承担责任的情况造成，且实际发生了损失，向对方提出给 予补偿的要求。索赔事件的发生，可以是一定行为造成，也 可以由不可抗力引起；可以是合同当事人一方引起，也可以 是任何第三方行为引起。索赔的性质属于经济补偿行为，而 不是惩罚。索赔的损失结果与被索赔人的行为并不一定存在 法律上的因果关系。 合同双方都拥有索赔的权力。凡是超出了合同规定的施 工范围的工作，或施工条件较合同描述的更为艰难的施工现 场实际条件，都赋予承包人以索赔的权利，以弥补其承受的、 超出合同义务的经济开支。如果承包人没有按照合同规定的 数量或质量完成工作，或完工日期较合同规定的日期拖后， 从而给发包人带来了经济损失时，发包人则拥有向承包人索 赔的权利。 2. 7争议处理 在合同实施过程中，合同争议难以避免。关键在于合同 双方按照合同的规定讨论解决，防止对立情绪。合同当事人 之间发生争议，有时是难免的。如果争议发生了，当事人之 间首先应当依据公平合理和诚实信用的原则，本着互谅互让 的精神，进行自愿协商解决，或者通过调解解决。如果当事 人不愿和解、调解或和解、调解不成的，可以请求仲裁机构 仲裁，或者向人民法院起诉，以求裁判彼此之间的纠纷。 2.8工程保修 做好工程竣工移交，即合同工程的各个部分已经竣工， 并经发包人组织验收合格。此后，工程项目即进入保修期（一 般为1年）。在此期间，承包