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建筑工程施工项目管理创新的探讨 摘要：随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性 持续增加，工程施工周期长，项目个性化强。由于工程的复 杂性,就有必要实行专业化协作。项目管理工作中仍有缺陷, 笔者经多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目 管理方法,为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。 关键词:建筑工程;项目管理;现状;对策 目前，我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时，采用 项目管理的方法进行管理。但是，我国建筑工程的整体项目 管理水平远远落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国其 他行业，如信息产业、制造业等，而一些所谓的建筑项目管 理仍停留在简单的模仿水平上,并没有充分领会和消化国外 项目管理的精髓,在实施上还有很多亟待改进创新的地方。 因此，科学进行建筑工程施工项目管理是值得思考并深入研 究的课题。 1、我国建筑工程施工项目管理存在的一些问题 管理模式不合理 我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不 合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理 模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。 具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法， 建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律, 使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生 产要素，不可避免地造成资产利用率低下。 管理方法的落后 工期制定方面 制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。 编制方法只使用简单的横道图,而不使用先进的网络计划技 术。 人员素质方面 目前,施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现 象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训, 技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术 方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。 此外，一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工 程款。而施工单位不愿为了结算款而依据合同与业主打官 司，因为施工单位担心由此得罪业主，破坏在整个施工工程 中与业主结下的良好合作关系。但是,结算款往往包含了施 工单位的利润，甚至还包括施工单位垫付的成本或以施工单 位名义赊购的材料款。业主拖欠支付结算款严重影响了施 工单位扩展壮大的时机。 控制方面 在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。 量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常 大。 组织形式不科学 管理上高度集权 地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策 不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的 积极性。 组织机构的设计不合理 直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企 业，对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。 部门设置不科学 一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的 开拓而科学设置部门，工程公司中各部门多数按专业划分， 每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成资源的 浪费。 用工制度不灵活 由于建筑行业具有生产能力的不均衡性,在任务不饱满 的情况下，企业也要承担大量定工的工资，加重企业负担。 的情况下，企业也要承担大量 定工的工资，加重企业负担。 材料供应缺乏系统管理 在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积, 而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这 种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料 计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、 数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料， 往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地， 还容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期 变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时 不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金 出现困难，工程项目的建设将受到影响。2、对策 下面笔者根据自身的工作经验，对建筑工程施工项目创 新管理措施进行探讨，对不断深化施工管理体制改革提出自 己的一些观点。 管理模式的调整 建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节 性和生产能力负荷的不均衡性,要求管理模式必须符合建设 产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、 成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的 工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有 以下特点。 建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等 特点和科学合理的组织体系。 施工管理与施工作业职能分离。 建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控 制手段。 观念的调整 我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶 段。在计划经济体制下，我国企业是以完成上级下达的计划 任务，追求产值为目标。在市场经济体制下，这种传统经营 观念必须转变。即，要将计划观念转变成市场观念、将产值