建筑工程施工中安全生产问题的思考与探讨.docxVIP

建筑工程施工中安全生产问题的思考与探讨.docx

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建筑工程施工中安全生产问题的思考与探 讨 【摘要】本文首先分析了建筑施工现场安全生产的 现状,然后探讨了安全管理中存在的问题,最后针对这些问 题进行了探讨,并提出了解决的措施和方法,以提高施工现 场的安全生产管理水平,确保施工安全,以下就此进行阐述。 【关键词】建筑;施工现场;安全生产;管理 前言 安全工作是系统工程,施工现场的安全管理必须从生产 经营的全局出发,在施工实践中不断总结经验,摸索出适合 自身的方式方法,并持续改进、持续提高,才能满足日新月 异的建筑业生产需求。安全管理必须从严从细从实,领导重 视,全员参与,切忌做表面文章。我们应牢牢守住施工现场 这块前沿阵地,加强管理,把住源头,真正把安全工作做好, 不断提高安全管理水平,企业的经济效益和社会效益才能得 到保障。 一、安全生产管理存在的问题分析 1)管理者目光短浅,对安全生产认识不足、管理不力, 安全生产为经济效益停车让路。在以房地产开发为主的工程 施工环境下,建筑市场进入微利时代。一方面垫资施工,一 方面利润越来越低,一些施工企业和劳务公司为单一追求利 润而忽视安全。不能摆正安全生产与经济效益,安全生产与 工程进度的关系,在进度、效益与安全发生矛盾时,往往是 安全让步。2) 一线施工作业人员安全素质较差,安全教育 缺乏。3) “以包代管”现象大量存在,实行劳务分包和专 业分包的项目安全管理存在界面障碍。 二、提高施工现场安全生产管理的具体措施 1、创新安全管理,严格目标责任,应用人性化的检查 方式,使安全生产渗透到施工现场的每一个人、每一个部位、 每一个环节。a.建立安全目标责任制,强化责任追究。建 立起全员参与的、层层负责的安全生产目标责任制。要层层 签订安全生产责任状,使与生产有关的所有部门、所有岗位 都具有保证安全生产的责任和具备安全生产的责任心。b. 创新安全检查方式,变问题模式”为‘解决问题模式”建 立安全检查制度,实行企业每月、项目部每周的定期检查与 专职安全员每天的例行检查相结合。依据《安全检查评分标 准》结合现场情况逐项检查评分,确保安全制度的落实横向 到边、竖向到底,不留盲区、不留死角。检查要有记录,隐 患要及时整改,对整改情况要及时复查。安全检查也要人性 化。检查的直接目的是为了发现问题,但根本目的还是为了 解决问题,为了提前采取有效措施从而消除隐患。安全检查 要变”问题模式”为‘解决问题模式”,变单纯的管理为管 理与服务相结合。检查人员要用自身丰富的安全知识、严谨 的工作作风和耐心细致的工作态度,对项目管理人员和工人 给予指导、帮助,消除他们的抵触情绪,力争检查者与被检 查者形成合力,通过检查把安全管理提高到新的水平。 2、不吝成本,足额投入,利用先进的安全防护设施和 安全技术措施使施工现场处于“全副武装”状态。a.安全 文明施工费专款专用,保证安全投入。要做好施工现场的安 全管理必须要有足额的经济投入。在这方面该花的钱一分都 不能少。如安全帽、安全网必须采用符合国家标准的产品, 五芯电缆、铁壳开关箱、漏电保护器等安全防护用品要严格 按照规范进行购置、安装。安全文明施工费要专款专用,完 全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措 施的落实、安全生产条件的改善,不允许挪作他用。b.安 全设施标准化。严格按照国家和地方有关规定,做到七个方 面的标准:建立健全以安全生产责任制为基础的各项管理制 度,责任到人,严格落实。各类脚手架的搭设、拆除和使用, 要有设计、有验收、有检查、有维修。“三宝、四口”及各 种临边防护,须按规范的要求达标。施工临时用电严格执行 三相五线制和三级配电、两级保护,并由专业电工管理。垂 直起重机械须做到八齐全、两不准”(即安全停靠、自由 端限高、停靠栏杆、安全门、防护棚、上下限位、断电开关、 通讯信号装置齐全,不准超载,不准无证驾驶)。塔吊要有 “四限位、两保险”(即有超高、变幅、行走及力矩限位器, 有吊钩保险和卷筒保险装置)。中小型施工机械要做到“三 必须”(即传动部位必须有防护罩,转动部位必须有保险装 置,开关必须有漏电保护器)。C.工作环境秩序化。工人的 生产、生活环境规范、整洁、美观,不仅可以减少人的不安 全行为,也可使物的不安全状态更加明显可见,应按照有关 要求,对工地现场的施工围挡、场容场貌、临建设施、卫生 管理等实行高标准建设和管理。临建设施建成具有保温、安 全、美观性能的装配式彩钢活动房,施工场地进行水泥硬化。 施工现场做到整齐划一,规范有序。d.安全监控数字化。 积极推广使用施工现场信息管理系统。在工地至高点和主楼 塔吊上方安装摄像机,配备视频监控系统,并与企业安全管 理部门联网,使企业安全管理部门、施工项目部、监理单位 对现场重点部位和关键环节进行不间断、全方位监控,提高 安全管理效率。 3、

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