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建筑工程成本管理分析 ［摘要］建筑工程成本的管理是工程施工中一个十分复杂的工作，所涉及的内容非常 广泛，建筑施工企业能否获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业 能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。本文主要就建筑工程项 目的成本管理进行了阐述分析。 ［关键字］建筑成本管理 目录 TOC \o 1-5 \h \z 引 言 4 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document 一、 建筑工程成本的定义 4 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document 二、 建筑工程成本管理的意义 4 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document 三、 建筑工程成本管理六要素 5 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document （-）用工人员的管理 5 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document （-）材料费用的管理 6 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document （三） 机械的管理 7 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document （四） 水电费的管理 8 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document （五） 工程设计的管理 8 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document （六） 其他成木的管理 10 HYPERLINK \l bookmark22 \o Current Document 四、 范例分析 10 HYPERLINK \l bookmark24 \o Current Document 结论 11 致谢语 12 参考文献 14 众所周知，在建筑安装工程施工中有一个非常重要的环节就是对建筑工程成 木的管理控制。建筑工程成木的管理是工程施工中一个十分复杂的工作，所涉及 的内容非常广泛，随着我国建筑行业竞争的不断加剧，企业的竞争力靠的就是雄 厚的资本和良好的管控能力。在竞争日益激烈的大环境下，能否做好建筑工程成 本管理是衡量一个施工企业能否实现企业经济效益最大化的重要依据。本文现就 建筑工程成本管理方面做一个浅析。 一、建筑工程成本的定义 建筑工程成木即建筑工程施工过程中发牛的成木，主要是从事建筑安装工程 施工企业的成本，指在建筑工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总 和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费, 施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等, 以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接 成木和间接成木组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各 项费用支出，是可以直接计入工程对彖的费用，包括人工费、材料费、施工机械 使用费和施工措施费等。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直 接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发牛的费用，包括管 理人员工资、办公费、差旅交通费等。 二、建筑工程成本管理的意义 建筑工程成本管理通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的 人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发 生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目 标的实现。 建筑工程成木管理是强化企业项目管理的重要手段，对建筑企业来说，企业 之间的竞争将逐渐由成品质量竞争转化为价格优势的竞争，对于同时竞标的两家 相同资质的建筑企业，价格优势表现的尤为突岀。扩大到全球化竞争的角度，建 筑业对外开放程度也口趋加强，面对国内建筑企业综合竞争能力普遍低于国外同 行水平的客观事实，成本控制的优劣必将是我们战胜国外施工企业的有力保障。 在市场经济中，建筑工程的成木控制不仅仅是在施工过程中，而是整个工程的财 务管理以至于整个企业管理中都具有十分重要的指导作用。为寻求企业和项目的 最佳经济效益，往往是通过项FI成就来实现的，而项冃的最佳经济效益通常则是 通过赢利最大化和成本最小化來实现的，特别是在承包商通过投标竞争拿到工程 施工权，签订合同并确定合同价格之后，工程经济目标的实现就完全依靠成本控 制来实现了。 下面就建筑工程成本管理中各个方面来依次做个分析。 三、建筑工程成本管理六要素 （一）用工人员的管理 建筑工程成本管理是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部 门、单位和班组的工作业绩也与每个职工的切