某建设股份有限公司人力资源管理设计方案汇报.pdf

中通建设股份有限公司 人力资源管理设计方案汇报 管理咨询项目全案 (完整版) • “咨询全案资料完整版” • 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 • 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! • 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际 知名 • 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年 期间的咨询 • 项目资料及相关方法、工具及成果。 • “咨询全案资料” 中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论 对于您本 • 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 • 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行 业知识库、 • 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 • “咨询全案资料”列表请查阅附件。 • 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资 料详尽目录， • 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给 您，方便您进行 • 资料品质的校验。 导读 工作概述 具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 提交成果 1. 《中通建设股份有限公司本部岗位说明书》 2. 《中通建设股份有限公司本部岗位评价报告》 3. 《中通建设股份有限公司绩效考核管理办法》 4. 《中通建设股份有限公司薪酬设计方案》 5. 《中通建设股份有限公司总经理绩效考核与激励办法》 6. 《中通建设股份有限公司招聘管理办法》 7. 《中通建设股份有限公司培训管理办法》 8. 《中通建设股份有限公司员工职业生涯规划管理办法》 传统人事部门不受重视的自身原因 •传统国有企业下人事管理的大一统体制 •传统人事人员不熟悉企业业务，不能与业务部门的 负责人进行业务方面沟通 •传统人事人员不熟悉企业战略，不能就企业战略的 形成和执行提供人力资源建议与支持 •传统人事人员对与人力资源有关的专业知识（如认 知心理学、工业心理学、组织行为学、人力资源管 理等）了解有限，不能及时发现并有效解决人力资 源方面的问题，影响公司的竞争力和发展后劲 吸引、留住和发展优秀人才是中通发展之根本 招聘 培训 培训需求 招聘管理办法 培训管理办法 个人推动公司 公司带动个人 岗位分析 共同发展 吸引优秀人才 员工职 组织结构设计 留住优秀人才 业生涯 岗位说明书 有效的考核 个 规划 岗位评价 发展优秀人才 公平/公正/公开 人 考核管理办法 考核 个 考核指标 人