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施工现场管理一般实施细则
1 范围
本细则适用于各项目经理部(车间)施工现场管理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件,其随后
所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本细则,然而,鼓励根据本规定达
成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本
适用于本细则
Q/YGS G 325.04—2002 《施工现场管理标准》
3 主管机构与分工
3.1 公司工程管理部是施工现场综合管理部门,负责对各工程项目的施工现场总平面管理
和对文明施工进行检查与监督。
3.2 分公司(厂)施工管理部门会同项目工地生产(车间)办公室负责制订本单位工程项
目施工现场总平面管理规划,项目工地生产(车间)部门具体组织实施,并将现场管理的实
施情况及时向分公司生产科汇报。分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司
工程管理部汇报。
4 管理内容与要求
4.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理,及时巡视检查并整改发现的问题;现场门头要
设置公司的标志,并公示下列内容。
4.1.1 项目现场设置“ 四牌一图”
⑴、施工企业概况牌,其规格为高 2m、宽 3m,离地面距离 1m。(附图)
⑵、工程概况牌,其规格为高 2m,宽度 3m,离地面距离 1m。(附图)
⑶、质量方针目标牌,其规格为高 2m,宽 3m,离地面距离 1m。(附图)
1
⑷、健康、安全、环境方针牌,其规格为高 2m,宽 3m,离地面距离 1m。(附图)
⑸、施工总平面图,其规格为高 2m,宽 3m,离地面距离 1m。(附图)
4.1.2 施工总平面布置图,比例合适,内容齐全。
4.1.3 项目现场“ 四牌一图”应固定设置在项目现场内主要进出口处,图牌处不乱扔堆杂物,
保持清洁。
4.2 施工总平面图管理
4.2.1 项目现场施工总平面图的主要内容
⑴、标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。
⑵、标明施工用的临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库的位
置。
⑶、土建工程还应标明:
① 砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械的平面位置。
② 石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。
⑷、安装工程还应标明:
①钢结构和油罐的铆焊预制场、压力容器的现场组焊场、工艺管线的管焊预制场、冷换或热
设备的试压场区、阀门试压场区、电气和仪表的试验校验室、电气和仪表的预制场区。
②施工平台、配电盘、水源点的平面位置。
③施工机械的平面摆放位置及棚设,大型工装的现场摆放位置。
④起重桅杆与卷扬机,锚坑与拖拉绳的平面位置,起重机索具的现场临时存放区。
⑤大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。
⑥钢材(板材、型材、管材)、电线电缆等材料的现场存放区,预制的或顾客供货的成品,
半成品放置区。
⑸、标明生活区及行政设施的平面位置及其结构型式。
⑹、其它应该标明的内容。
4.2.2 项目现场布置的一般要求及原则
2
⑴、尽量利用原有建筑物,也可以提前施工建筑物以提前使用;如仍满足不了需要,再建临
时设施。
⑵、结合现场实际情况进行统筹安排。①平面布置要适应施工生产的需要,并做到规模适宜、
分区明显,顺序流畅,方便施工;②平面布置应设在正式工程的边缘,不得占用正式工程位
置;③应靠近交通道路,以方便运输,减少修路成本;④平面布置要注意排洪,排渍,不得
选用危害职工安全的场地。
⑶、符合防火安全的要求。
4.2.3 施工总平面图的管理要求
⑴、施工总平面图的设计由项目技术部门负责设计,项目技术负责人审核,项目各部门会审
后项目经理批准后实施。
⑵、施工总平面的日常管理由项目工程部门负责,主管领导为项目分管生产的副经理。
⑶、施工总平面图应随着项目施工的不同阶段按阶段计划进行调整、修改和补充,做到图实
相符,并有见证资料。
⑷、总平面图的设计要有质量管理意识。
⑸、总平面图要求内容齐全,清晰醒目。
4.3 项目现场场容管理标准
4.3.1 施工现场“三通一平”管理标准
⑴、施工用水。按施工平面布置图规定的位置,并加强管理,定期检查与维护,防止施工用
水的跑、冒、滴、漏。
⑵、施工用电。
①、项
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