文化产业结盟传统产业战略的范例.doc

PAGE PAGE 3 创新合作模式，资源涌流，财富激增 ——RV非竞争性战略联盟模式的诞生 章建刚 杭州的一家文化企业和一家食品企业宣布结盟，通过潜在资源的挖掘，获得丰厚经济效益，在市场引起连锁反应，还引起了经济学家的思考。实践总是生动地反映出，经济领域的自主创新到底是怎样发生的？文化产业的兴起将给实物经济的增长带来怎样的机遇？人们可以看到，文化不仅是通常所说的软实力，而且正通过产业环节迅速体现为明显的硬实力。 一、联盟带来的“爆炸式增长” 天畅科技，是从事三维网络游戏开发的高科技企业；绿盛集团，是生产牛肉干等休闲食品的传统企业。两家企业在2005年12月12日宣布：天畅与绿盛已经结成战略联盟；他们要让各自的产品相互实质性地嵌入对方的产品之中。 结盟的效益出乎意料。12月12日当天，绿盛将一款名为“绿盛QQ能量枣”的肉干制品投放市场，此后一个月内出货量达2700万元人民币；而去年同期投放市场的一个新产品出货量仅有300万元。绿盛公司近几年的产值一直在翻番，但这个产品能比去年同期推出的产品出货高8倍是其老总也始料不及的。 天畅的门庭变得喧闹。三维网络游戏《大唐风云》还未正式投放市场，产品还在研发和测试，可玩家不断打电话甚至从外省亲自登门询问其上市时间；更有若干家名牌企业、上市公司、旅游景区、连锁超市、物流配送企业前来打探尽快加盟的可能性。据说“