绩效考核制度2新.docVIP

绩 效 考 核 制 度 第一章：总 则 第1条 目的：为提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现和能力，营造公平、公开、公正的竞争机制，充分调动员工的工作主动性与积极性，激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能，特制定本规则。 第2条 考核范围：适用于本公司月薪制所有职员。 第3条 权责： 3.1人力资源部负责制定公司的绩效/人事考核规则; 3.2公司绩效考核小组负责部门经理的目标达成绩效考核； 3.3各部门主管负责本部门员工的职责/人事考核; 3.4人力资源部负责公司部门经理以下员工(不负责目标管理的员工) 的考评审查工作。负责考核结果的统一汇总并归档，做好绩效考核与薪酬体系的链接。 第4条 考核小组人员构成： 组长：总经理助理（考核过程中可以视部门工作情况邀请总经理和相关副总、部门经理共同考核）。 组员：财务部经理、人力资源部经理 第5条 考核频率： 本公司绩效考核为每月一次。 第二章：考核规则 第6条 考核依据 6.1本公司绩效考核是建立在目标管理基础上的考核，对部门经理和主管采用定量目标与定性工作目标考核相结合的方式，对不负责具体目标的职员采用工作考核与人事综合考评相结合的方式。 6.2对部门经理的考核主要考核年度目标（分解至每月）达成情况与每月工作完成情况，采用