绩效考核制度跟考核办法新.docVIP

公司人力资源考核规定 第一章 总则 目的 （略） 人力资源考核的用途 （略） 适用范围 本规定适用者范围是“就业规则”所规定的职工。下列人员除外： 1）兼职、特约人员。 2）连续出勤不满6个月者。 3）考核期间休假停职6个月以上者。 用语的定义 本规定中使用的专用术语定义如下： 1）人力资源考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。 2）业绩考核——对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 3）态度考核——对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 3）学识考核——对员工所具备的职务知识和技能进行评价。 4）能力考核——通过对职务工作行为的观察，分析评价职工具有的能力。 第二章 考核的分类 考核的分类 人员考核对被考核人员的分类如下： 1）E——临时工阶层 2）J——作业层 3）S——中间管理层 4）M——经营决策层 第六条 人员考核表 按上述人员分类，考核表分为四种：临时员工考核表，作业层员工考核表，中间管理层员工考核表，经营层员工考核表。 考核的等级 考核共分为五等：不满意；勉强；可接受；良好；优秀。每一等又根据该等内成绩的好坏强弱分为3级。因此考核共分15级。 第三章 考核的实施 实施期与考核期 1）人事考核的实施期一年两次，三月和九月。 2）考