课程名称品牌营销与运营管理-中赫时尚.PDFVIP

课程名称 ：品牌营销与运营管理 学习对象 服装公司品牌管理者、市场营销管理人员、销售管理人员 ，陈列师、VM负责人、百货公司 楼层经理、主管。 课程介绍 学 时 ：总时长 11天 （不包含休息时间 ），每天上课时间 9 30 — 16 30 学习形式 ：全日制脱产学习 ，理论课和实践课 证 书 ：完成全部课程学习获得 《中赫时尚新零售品牌管理与营销培训证书》 ●消费升级后零售业态的 EMBA 课程  从商业模式出发 ，解决品牌战术+发挥战略核心痛点  全方位梳理和剖析关于零售营运的概念 ，如何正确的认识各品类零售行业里的不同形态  通过大量市场实际案例分析 ，学习如何通过营销结果呈现出的数字来追踪和修正生意的 经营方向  实际解决 ：如何开店 ？如何经营 ？如何管理 ？如何盈利 ？如何分析 ？如何增加品牌影 响力 ？如何扩大自己的客户数量 ？如何加速提升业绩 ？如何培养团队持久战斗力 ？  获得店铺营运、营销推广必备的管理工具 ，百套企业管理表格讲解以及分享 ，直接获得 行业经营模板 1  顾问式教学 ，帮助企业/品牌快速发现问题 ，一对一指导解决问题 ，最大化帮助企业提 升业绩  跨界学习 ，寻求碰撞 ，追求创新的教学模式  精益创业环境下的营销数据、模式、产品组合 ，概念营销 ，营销测试、市场投放 ，获得 市场价值最大化 ！ 课程目录 课程名称 内容 课时 品牌营运管理 一、零售市场环境解读以及运营筹划准备 以及品牌规划  现阶段零售环境大数据分析 ，明确市场品牌定位以及未来销 售趋势 ，对市场进行解读 ，了解买方与市场关系 ，掌握有效 调研方法 ，具有针对性的完成运营筹划 ，明确企业发展目标 ， 竞争对手有效分析 ，在同质化市场中找到发展商机 ，抓住精 准客户 ，占据市场份额 30 二、产品策略以及收益 6课时  从零售角度出发 ，制定合理的定价策略 ，明确长期收益 ，保 证平衡的商业决策 ，最大化提升利润 ，有效进行货品组合 ， 收益最大化 三、人员管理以及团队建设 6课时  大中小型不同类别公司的组织架构分析 ，明确不同职能工作 2 核心产能 ，高效搭建出核心组织 ；让管理者掌握科学有效培 训方法以及标准流程 ，同时提升零售门店的服务品质 ，掌握 快速成交的方法 四、零售 KPI 管理工具及使用规则  用科学的管理工具对公司战略目标的分解 ，达成公司年度业 绩 ，分享有效的员工发展培训经验 ，提升公司整体生产力 ， 提升店铺经营状况 五、店铺运营工具以及检测  进行店铺营运必备工具及上百项报表分享 ，明确建立店铺运 营日常报表以及管理工具 ，分析大量品牌运营工具包 ，掌握 运营考核标准以及检测机制 品牌化概念应 一、解决 “品牌定位” 用以及市场营  运用大量的行业案例 ，解读新零售市场发展趋势分析 ，找到 销策略 品牌 “创新”手段  精准定位 ，找到你的 “客户”到底在哪里 ？快速解码品牌战