生管如何与业务做好订单答交及产销协调课件.pptVIP

参与产销会议应有的认知 会议的前提是顾客满意，与会人员均应站在顾客立场思考自己能为顾客做些什么。 企业内部的各项作业均是围绕着产销会议的决议执行的。 权责人员负责人是最基本的前提，要有能让别人容易做事为己任的正确工作态度。 即使发生异常，尽早反应是必要的，也是最后一道防线，前提是该项异常是经过思考再思考后仍不能突破瓶颈的情况下做出的抉择。 精品 产销会议注意事项 杜绝会而不议，议而不决，决而不行，行而不果的陋习。 以让别人容易做事为职志，营造你心中有我，我心中有你的职场氛围，打破本位主义的束缚，运用沟通替代指责与命令。 善用上级的力量，排除权限外的难题，善用人性激励创造高效的执行力，使工作能在上下一心的条件下达成。 执行前工作的事前规划可以有效降低过程异常的发生，而目视化管理可有效地让异常显在化。 精品 生管是制造业的神经中枢 所有订单都是由生管一手管控，例如：目前的订单负荷，生产产能负荷的分布，生产计划的排定与管制等。 生管作业不良，将导致全公司的乱象横生，而衡量生管绩效的最直接方式，莫过于生产计划的准确与达成状况最为有效。 生产计划除了必须掌握内部生产的实际状况外，对于各项客观的条件更显重要。因此，产销协调的结果才是生产计划的第一考量。 精品 订单负荷大于生产能力时的协调重点 根据轻重缓急，协调出哪些订单？ 明确哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可协调解决？ 选择哪些产品