质量技术部薪酬办法.doc

质量技术部岗位薪酬办法 一、目的：督促各岗位人员认真完成本职工作，不断提高工作效率和工作质量。 二、部门岗位设置：质量技术部工作主要分为三大部分：品质管理（QA）、技术科和中心化验室。岗位设置有质量技术部经理、QA主管、技术主管、化验室主任、质管员、技术员、化验员。 三、薪资构成：部门各岗位施行岗绩工资制，其薪资组成为岗位工资+技能工资+绩效工资+工龄工资+补助； 岗位工资：以岗位劳动性质、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为确定工资报酬的依据，工资多少以岗位为转移；按照每月实际出勤天数来计算实际岗位工资。 技能工资：以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来作为工资确定的依据，具体标准有工作经验、在本岗位工作的时间、经历、学历、职称、资质、独立完成工作的能力、对所承担工作进行总结和分析的能力等等；每月出勤超过15天（公司规定的假期、公休假除外）的不扣除技能工资，当月出勤不满15天的按照实际出勤天数计算技能工资。 绩效工资：依据考核标准来评定打分，按照考核办法计算绩效工资； 工龄工资：按照公司制度以年计算； 补助：按照公司制度对员工进行交通、就餐、话费等方面进行补助； 四、员工在公司规定的试用期以及调岗后规定的学习期内不进行绩效考核，待规定期满后，按办法进行考核。 五、每月5号前考核人依据被考核人上月的考核资料填制考核表来完成打分、综合评价等工作。 六、本制度自2015年 月 日开始执行。 质量技术部经理岗位说明书 所属部门 质量技术部 直接上级 总经理或主管副总 直接管辖岗位 QA主管、化验室主任、技术主管 职责定位 建立并完善公司质量管理体系，在公司整体质量目标和方针指导下，组织质量管理体系的实施；配合生产、物资、销售等部门共同完成公司目标。 岗位职责 1组织、管理质量技术部日常工作，落实公司对主要原辅材料及全系列产品的质量把关工作，组织和实施公司产品质量标准，督促相关部门质量问题预防与纠正工作，以达到公司产品质量提高的目的； 2组织制定和修订物料、中间产品和成品的内控标准与检验操作规程，产品取样及留样制度与规程，并审核文件系统。 3负责组织相关人员制定和修订工艺规程系统、SOP系统及有关记录。并对文件系统进行审核。 4积极推动公司质量管理体系建设以促进质量管理持续改进；配合制定公司年度质量目标；落实公司质量目标。 5负责安排建立和规范原始记录、台账、货位卡等质量审核手段，培训专、兼职质量监督人员，提高其业务水平和工作质量。 6 负责质量工作汇报。 7负责对于重大质量事故，组织相关人员分析原因会集中汇报。 8 组织制订及实施环境检测计划，组织相关人员履行监测洁净室（区）的尘埃粒子和微生物数的职责，并报告结果，负责安排工艺用水的检测。 9安排相关人员对原料及成品留样考察，建立质量档案，进行质量统计、审计工作。 10会同有关人员对主要物料供应商的质量体系进行评估，并通过考查与主要供应商签订较固定合同，以确保物料的质量和稳定性。 11 负责组织人员进行GMP认证工作 12负责组织和实施GMP自检，增强质量意识。 13负责组织人员进行生产许可各项准备工作。 14组织人员建立产品质量档案，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和管理提供信息。 15 组织人员对原辅料、成品的审批放行工作。 16 配合人事部抓好全员质量教育工作。安排人员对不同岗位进行质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。 17负责搜集和掌握国家最新法律法规及有关规定。 18 组织人员接受上级监督和检验部门的指导，对产品的质量事故或重大质量问题应及时汇报。 任职教育水平 本科及以上 资格 专业要求 药品、食品、生物等相关专业 工作经验 5年以上工作经验 质量技术部经理岗位月度考核表 被考核人 岗位工资（元） 技能工资（元） 考核分数（满分100分） 绩效工资（元） 500 考核内容 考核标准 考核结果 内容 分数 分类 主持质量技术部日常工作，负责安排QA、 6 全面负责质量技术部日常工作 化验室、技术科人员完成各项工作 组织人员建立GMP文件系统 5 组织人员建立GMP文件系统 积极推动公司质量管理体系建设以促进质推动公司质量体系建设，积极落实公司 6 量管理持续改进；配合制定公司年度质量目质量目标 标；落实公司质量目标。 安排建立和规范原始记录、台账、货位卡等 制定质量审核手段，督促执行 5 质量审核手段 负责质量工作汇报。向监督部门及公司领导汇报质量情况 4 负责对于重大质量事故，组织相关人员分析组织生产和技术分析质量事故，以图改 5 原因会集中汇报。进