与设计单位合作方式.docVIP

PAGE PAGE 7 关于公司在战略转型阶段与设计单位合作方式探讨 设计研发中心如何促进公司战略转型若干思考之一 随着公司地产多元化与跨区域等发展战略的初步建立,公司战略转型的目标已趋于明朗化.在这个阶段,公司正在进行一系列诸如如何提高公司的专业能力及核心竞争能力,包括企业发展战略定位,组织机构的调整,公司品牌的创建等重要工作内容的部署与研究. 以品牌求发展,以品牌赢客户,以品牌占市场,是每一个鸿荣源人开拓”优越生活实践者”的共识与理想. 一流的品牌需要一流的产品来实现,作为产品开发的核心部门，设计研发中心承担着在公司战略转型阶段如何为客户提供更为优质的产品这个公司核心竞争力打造的使命。 产品打造归根结底是需要开发商与设计单位共同完成，作为开发商与设计单位的直接对话者，如何在新形势下与设计单位进行良好的沟通与合作，是设计研发中心目前重点思考的内容。 笔者通过近几年从事房地产设计管理的一些体会，结合调研当下设计市场的情况，认为需要在如下几个方面引起重视或寻求突破。 项目开发在不同区域、不同设计阶段设计单位的选择方面： 在项目概念与方案设计阶段，针对与项目的规模与重要性情况，可采用委托设计和正规设计招标形式，邀请设计市场上有类似项目成功设计经验的设计单位（指定主创设计师）以及与我司有过良好合作的设计单位来参加投标，对于特别重大的项目甚至需要采用国际招标的形式。 在这个阶段，主要寻求一个好的规划创意，因而更多的是对主创设计师的选择与要求，在建立产品设计最高标准和保持强大创新意识之间，在赢得甲方与影响甲方之间，作为一个一流的主创设计师，应当获取到这种高度平衡的能力，从而设计出一个很好地结合市场，保持强大创新与品味的优秀构思与概念方案。 当然，由于优秀的建筑师在同一时间段内手头往往会不止一个项目在设计，因此在找好主创设计师的同时，还得考察其设计档期是否能保证，有没有一支成熟干练的设计团队来配合完成项目设计。如果设计单位在异地，也得考虑空间和时间对项目顺利推进的影响程度等等因素。 在技术设计和施工图设计阶段，应选择团队实力较强，服务意识较好、市场化程度较高，运行机制较灵活的单位来担纲设计，千万不要一味的以低设计费设计单位作为选择目标，也不要过分去压低设计费用。针对异地开发项目，可以考虑和当地口碑较好，综合实力较强的设计单位，或者选择做过该地项目施工图设计的深圳设计单位进行合作，以免产生水土不服的现象。 在这个过程中，设计研发中心应强调过程控制。在设计过程能发现、协调和解决设计中出现的一些重大问题。随着项目的越来越多，规模越来越大，区域越来越广，研发中心有必要成立设计审查小组，在产品品质、成本控制以及设计规范等各个环节对项目设计进行重要把控。 与设计单位形成一个良好沟通机制与对话平台 在市场经济环境下，发展商面对的是使用者市场，发展商要迎合使用者的口味，设计方面对的是开发商的市场，设计方面自然要迎合开发商的口味。因此，设计方是开发商的设计顾问，在均衡开发项目与社会、经济、城市、技术、环境等各方面为开发商定位平衡点。开发商也是设计方的市场顾问，在提供精确的市场化对建筑设计的要求后，使设计方创作最终切合使用者需求的脉搏。 作为开发商的技术核心部门，设计研发中心与设计单位建立一个开放沟通的机制和对话平台成为成功打造产品，实现价值最大化的可靠保证。 比如，可以针对项目阶段举行不定期的设计例会，集中分析和讨论设计过程中遇到的各种问题；也可以针对一个课题进行各种形式的学术探讨，还可以针对市场新产品、新技术进行共同考察，加强交流与互动。 成立技术平台小组，对重要设计阶段以及设计过程中的重大设计问题进行评审 为保证在重要设计阶段给设计单位反馈意见的准确性和严肃性，设计研发中心需要成立技术平台小组，对项目各个重要设计阶段成果以及设计过程中出现的重大设计问题进行评审。通过平台小组评审形成中心意见后，发设计院进行修改和讨论。 四、遴选优秀设计单位结成战略伙伴关系 通过对当下设计单位市场考察与实践，遴选几家在设计市场有着强大竞争力、合作意识和良好信誉的设计单位与公司结成战略伙伴关系，作为公司设计研发的外部资源，参与公司重大项目前期定位与概念方案设计，以及公司重大技术标准的建立，以提高公司的设计研发水平与核心竞争力。 五、项目设计阶段施行设计人员激励机制 在当下设计环境比较市场化，设计院业务比较饱和甚至应接不暇情况下，适当对项目设计团队注入一些激励机制，更有利于调动设计员工的积极性和创造性，从而使项目设计能顺利，有序地推进。 激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励机制，是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用关系的总和，也是企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制所包含