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报业整合:发展策略、成功细节和走向研究 作为业界关注的热点，关于山东报业整合的报道 和分析可谓连篇累牍。但如若一一细细读来，就会发现，现 有文章大多集中在整合的基本情况、合作方式，以及整合后 的效果（尤其是经营利润上的变化）。 这些描摹在一定程度上回答了人们对报业整合的关心， 但由于焦点趋同和相近，其中有关整合的种种层次纹理，却 难免模糊朦胧。 观察山东报业整合，有没有另一种视角？能不能凸显更 丰富的细节？ 作为发展和转型策略的整合 报业整合自然算不上严格意义上的报业转型。但如果我 们以“转型”的眼光审视之，或许对这种整合能有更深入的 理解。 首先，从历史看，报业整合是山东报业竞争的一种延伸 和自然结果。 观察山东报业整合，不妨先从山东独特的地域特点、独 特的省情出发。相比其它省份，山东公认的特点有二：一是 大省小省会，二是经济发展明显的梯次性。 “大省小省会”使大众报业集团旗下《齐鲁晚报》很早 就不得不面对走出济南、谋划全省的难题。《齐鲁晚报》总 编辑、总经理蓝海对此有清晰描述：“《齐鲁晚报》只占有 济南是不行的。这跟有些省份不一样：湖北得武汉就得天下, 广东得珠三角就得广东，浙江是杭州、宁波两个巨头。济南 在山东是个政治文化中心，人口不是太多。作为省报，而不 是城市报，我们必须向外扩张。” 事实上，正是《齐鲁晚报》很早便将‘对外扩张”作为 其发展乃至生存之基，才给后来以《齐鲁