北京华方投资经营公司绩效考评体系研究.pdfVIP

中文摘要 摘要 随着全球经济一体化的到来，企业之间的竞争在不断地扩大，人力资源的有 效管理，成为企业组织获得竞争优势的重要方法。绩效评价作为员工行为科学测 量、评估的程序和方法，是现代企业人力资源管理系统的重要组成部分，对提高 企业管理水平，培育企业的核心竞争力具有非常重要的现实意义。但每个公司的 实际发展情况是不一样，每个企业具有不同的性质、不同的文化、不同的发展历 程， 所以没有固定的绩效考核方法和绩效管理方法能“走遍天下”，绩效管理需 要结合公司实际发展概况，根据企业需要制定出科学的体系，寻找到公司员工与 公司共同发展的契合点，在建立绩效考核指标和绩效管理的过程中，要综合考虑 各个企业的自己的实际情况，参考其他企业的成功案例，最终达到公司和个人的 双赢。 北京华方投资经营公司也一样，其绩效考核体系的设计应在企业战略目标的 指导下，在与员工进行充分交流的基础上，并结合长期的实践和修正，形成一个 适用于自己企业发展的绩效考评体系，从而实现企业和个人的双赢。本文首先对 论题的研究目的、意义及国内外现状简单概述，并对绩效考评体系设计的相关理 论知识加以梳理分析，在理解理论知识的基础上，结合北京华方投资经营公司的 绩效考评现状加以分析，找出北京华方投资经营公司绩效考评体系的问题所在， 并对对北京华方投资经营公司绩效考评体系的构成、存在问题进行理论分析，并 结合国外其他公司绩效考评体系实践的分析，提出构建北京华方投资经营公司绩 效考评体系的策略。 关键词：北京华方投资经营公司；绩效考评体系；人力资源 英文摘要 ABSTRACT Withthearrivalof economic between global integration，thecompetition inthe effective ofhuman resources， management enterprisesunceasingexpansion，the hasbecomean methodfor togaincompetitiveadvantage． important enterprises methodof of Performanceevaluationasa and procedure behavior an ofhumanresource employeescience，isimportantpart managementsystem has ofmodem level，andvery enterprisemanagement important enterprises，toimprove realistic tocultivatethecore of theactual enterprises．But significance competitiveness ofeach