燕京啤酒的并购战略评价.pdfVIP

1 绪论 1.1 问题的提出 并购起源于美国，绝大多数发生在经济处于持续高速增长的时期。从19世纪末 开始，以美国为代表的西方国家兴起以并购为主的企业资产重组以来，在其证券市 场发展的历程中，经历了五次大的并购浪潮。特别是20世纪90年代兴起的以信息技 术革命推动产生的这种同业之间强强联合或者是跨行业的兼并收购的全球并购热 潮，为中国企业的并购提供了启示。 例如，全球500强及我国一些成功企业（如海尔集团） 走的都是联合兼并之路。 企业的并购已成为大公司成长的一种重要途径。 从我国的情况来看,企业并购从1984 年兴起,至今也只有20 多年的历史。 我国啤酒企业的并购是从1992 年开始的。在1992 年春季，来自东南亚的富商黄 鸿年带领他的中策集团在内地展开收购国企的一系列举措。短短 2 年时间里，中策 在内地的合资企业已经达到 100 多家，涉及啤酒、橡胶为主的十几个行业，总投资 额达25 亿元人民币。 中国绝大部分啤酒企业都如同一盘散沙。1994 年间，随着市场的放开，全国冒 出大大小小 800 多家啤酒厂，很多是技术装备落后、规模小、人才缺乏的国有或集 体企业。为求得生存，它们只好寻求地方保护、采取低价倾销等不正当竞争