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- 2019-07-29 发布于浙江
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进而 实现 电力工程的改革与进步,降低 电力工 从而降低 了工程的速度 ,增加了工程 的成本, 形成客观的、公平的评价,进而对其 中存在的
程的成本,并保证其质量 。由于传统的电力工 最终导致EPC模式不能发挥其作用,其管理的 不足进行改善,最终总结经验、教训,为 日后
程管理模式存在诸多的不足,将其创新是必要 目标也未能实现 …。 的电力工程管理提供依据,从而促进电力企业
的,从而改变传统的管理模式,使其更加科学。 1.5PMC模式的不足 的持续发展。
本文将分析传统管理模式中存在 的不足,并探 PMC模式是指PMC承包商对工程项 目进行全 3.3全过程、全要素的管理
讨其创新的管理模式 。 面 的管理,如:资金、采购、设计与施工等各 由于 电力
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