F跨国公司核心员工绩效薪酬管理研究.pdfVIP

F跨 指导教师：吴培冠副教授 摘 要 近年来，随着全球经济的快速发展，各国企业在面对贸易壁垒消失、市场份 额扩大的同时也面临着日益激烈的竞争环境。如何合理组织、有效利用企业自身 资源，是企业赢得激烈竞争的首要条件。综观企业自身资源中，最富持续竞争力 的资源是人才，而最富有竞争力的企业则是能够设计运用有效的绩效管理与激励 机制，争取并留住人才，将员工个人目标与企业目标相结合，推动企业经营绩效 持续发展的企业。目前，人力资源管理已经被广大管理者看作企业参与国际、国 内竞争并最终赢得核心竞争优势的重要手段。企业的人力资源部门通过制订人力 资源战略规划、员工招聘甄选、员工教育培训、绩效考核与激励等职能行为来行 使其主要职责，为企业打造核心竞争力。人力资源管理正以一种战略伙伴的身份 与直线部门共同确保企业经营目标的达成。因此，研究大型跨国企业的人力资源 管理具有很强的现实意义。 本文以OEM电子制造业的龙头企业——F跨国公司为研究背景，采取一手资 料(笔者在该公司的工作经历)与二手资料(公司内部期刊、公开发表的期刊文 献及网上信息)相结合的方法，详细研究了F公司现行的针对核心员工的绩效考 核与薪酬激励制