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人事考核规程范例 现举例说明人事考核规程如下。 第一章 总则 第一条 目的 1．鼓励员工的工作情绪，有效改进员工工作绩效。 2．发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3．促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。 4．增进主管与员工之间的相互了解。 第二条 适用范围 适用于职位分类后的单位所有员工。 第三条 考核依据 以员工在被考核之该段期间工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。 第四条 考核原则 考核要求客观公正，各单位主管对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。 第五条 考核权限设定 考核分初核、复核、核定三步。 1．初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管。 2．复核由上级主管负责。 3．核定由特设的考绩委员会或人事管理委员会，以会议讨论的方式决定。委员会委员应包括熟悉考核规章、公正的人事部门负责人、最为熟悉员工工作的监督人员、各单位主管。 第六条 考核时间 员工考核每年定期分年中（7月初）及年终（12月初）实施两次，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时，可实施特殊考核。 第二章 考核方式 第七条 考核方法 在职位分类及工作评价之后，对于每一职位的工作内容、工作要求、所负权责予以明确规定，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。 第八条 考核表（见附件1至附件6） 考核表包括考绩评分表和考核实施表，各分为以下三种： 1．高层管理人员； 2．中层管理人员； 3．作业人员。 第九条 考核等级配比 员工考核分数以100分为满，其等级参考分数及各等级所占百分比如下： 考核等级 参考分数 百分比（%） 特等 96分以上 不在百分比限内 一等 90分～95分 10 二等 80分～89分 20 三等 70分～79分 40 四等 60分～69分 20 五等 不满60分 10 1．员工考核不以主管所给成绩之绝对分数为最后结果，而应以群体常态分配所占之位置决定其等级。 2．各考核等级人数百分比比率所示不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。 第十条 面谈 主管与员工就考核要项、考绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定书写于面谈记录上。 第三章 考核结果与所馈 第十一条 考核结果反馈 考绩核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在一定期间内，不服者准予依照规定手续提出申诉、再由委员会复议，复议决定之成绩即为最后核定之成绩。 第十二条 考核结果运用 根据考核结果，人事部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人事待遇作适度调整。 第十三条 绩效改进计划 主管与员工共同针对考核中未达绩效标准项分析原因，制定相应的改进措施计划。主管有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并予以跟踪检查改进效果。 第十四条 考核结果存档 考核结果书面说明正本由人事管理部门保管，复印副本由各部门负责人保管。 第四章 考核者训练 第十五条 考核者要求 考核者应理解考核的意义、步骤、方法，掌握考核技术，督导实际考核的工作程序。 第十六条 训练考核者 考核者应通过学习、讨论、集训等各种方式训练，达到所需标准。 第十七条 各级考核人员在评定考核时应行注意事项 1．根据事实，不猜度。 2．考核期间之前的考绩无论好坏，均不得考虑在内；新近发生的偶然事件或例外事件不得作为评分依据。 3．确实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准，不得以自身所认为重要的工作，夸大员工的成绩。 4．如被考核人之考绩、行为、待遇等方面有须记过之事项，请不保留地记入考核评语内，并请注意措词及内容。 5．避免对合作时间较长的下属给予过高评价，对新进下属评价过低。 6．各级复核人员可依规定修改下级考核人员成绩，但不得要求下级人员涂改考核成绩。 第五章 其他 第十八条 变更权力 此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由人事管理委员会进行。 第十九条 考核日期进度表 年中考核 年终考核 内 容 6月21日—7月7日 12月21日—1月7日 人事部门准备考核资料并分发 7月8日—7月14日 1月8日—1月14日 作业人员考核（初核） 7月15日—7月18日 1月15日—1月18日 中层管理人员考核（初核） 作业人员复核 7月19日—7月20日 1月19日—1月20日 高层管理人员考核（初核）， 中层管理人员复核 7月21日—7月30日 1月21日—1月30日 核定、通知本人、存档 第二十条 实施日期 本规程自1993年1月1日起实施。 【附件1】 考 绩 评 分 表 （高层管理人员） 项 目 内 容 分 数 5 4 3 2