人寿保险公司人培训：卓越营业部经理培训课程.pptVIP

个险卓越经理人研修 郑荣禄 2006年12月·上海 研修目的 明确成为卓越经理人的角色定位， 把正确的事情做对 强化团队执行力 明确2007年个险工作思路和方向 研修班基本理念 知信行合一 坚持营销基本，实现两个转换 怀疑是最大的成本 执行力是团队的生命 研修提纲 一、卓越经理人的特质 二、年度目标与年度规划 三、卓越经理人与资源配置 四、团队执行力 五、执行单元与工作流程探讨 六、速度与节奏 二、年度计划的关键词 人力目标 业绩目标 时间进度 目标单元与执 行单元 预算执行力 内勤编制与人力 费用 多目标冲突与协 调 三、资源的有效配置 任何企业的资源都是有限的 优劣管理者之间的关键差别在于资源配置的 效率与方法不同 资源有效配置的原则 配置对象的选择 配置方式的选择 配置效果的评估 容易的决策与后果 困难的决策与后果 决策单元、预算单元与执行单元 无形资源的配置与整合 总公司激励方案与培训方案 经营理念、主题与指导思想 信息 视频 个险晨训 …… 四、团队执行力探讨 团队执行力对管理者的含义是控制团 队的工作行为与工作绩效 谁为团队执行力负责 执行力不足是平庸团队的普遍现象 强化执行力的关键要素 五、强化执行力的关键要素 要素一: 人员招聘 要素二: 考核、评估和激励 要素三：培训项目 要素四：信息反馈 关键要素一：人员招聘 标准 谁来招聘 去哪招聘 招聘流程 招聘动