西部欠发达地区国有企业经营者绩效管理研究.pdf

中文摘要 效指标过于单一。三是绩效管理体系激励不足。四是财务数据失真，不具备 实施绩效管理的基本条件。 针对这些问题，该章第三部分对其成因进行了分析。西部欠发达地区国 有企业经营者绩效管理问题的成因是多方面的，主要是以下几个原因：一是 委托、代理链过长，所有者相对缺位。二是传统文化束缚。三是政府相关管 理的滞后。这些原因，有些是经济上的，但和东部地区相比，观念及文化是 西部欠发达地区国有企业经营者绩效管理问题的主要原因。 第四部分是对西部欠发达地区国有企业经营者绩效管理新体制的思考。 在本部分，本文提出，要改善西部欠发达地区国有企业经营者的绩效管理， 可以从建立完善国有企业董事会、建立完善国有企业经营者选拔、任用及监 管机制、引入比较科学的绩效管理理论、建立科学的考核目标体系和建立国 有企业经营者长期激励报酬制度等几个方面入手，有针对性的完善绩效管理 机制。 本文的主要刨新之处在于： (1)西部欠发达地区国有经济比重大，国有企业数量多、规模相对较小， 集中于资源型企业、三线企业(含军事工业企业)、重工业企业、传统产业型 企业等艰苦行业和职工观念落后等特点，决定了西部欠发达地