房地产开发项目成本控制策略研究.docxVIP

房地产开发项目成本控制策略研究 冼桂祥广东肇庆526000 摘 要:近年来，我国房地产市场竞争较大，为了获得更高的效益，房地产企业 纷纷加强了开发项目的成木控制。木文主要从建设项目的成木控制、设计阶段的 成木控制、加强合同管理方面研究了房地产开发项目成木控制的策略，有效控制 了项目的建设成木，保障了企业的预期效益，可供参考。 关键词:项目成木管理体系；成木控制；价值工程；限额设计；合同管理 房地产对于目前的社会来说是非常热门的话题，作为一种商业行为，追 求的是利润。因此，做好项目的成木控制就非常有意义了。但是成木控制一直是 房地产项目管理的重点和难点所在。当前，受到国家对房地产市场调控政策的影 响,，房地产企业间的竞争不断加剧，房地产开发企业为获得持久的竞争优势， 应该不断提升项目成木管理水平，加强项目设计阶段和项目建设阶段的成木控制, 争取实现成木控制的总目标。 1建设项目的成木控制策略 1.1建立项目成木管理体系 项目成木管理体系是以建设单位组织机构为框架支撑，以资源为基础通 过规定合理的程序和过程而达到一定的目的。项目成木管理体系是房地产项目建 设的重要内容，是成木控制的重要支撑，为此，必须结合实际情况，建立合理、 科学的项目成木管理体系(图1)0 1.2项目成木管理体系运行原则 ⑴节约原则 成木控制的关键在于做到“防患于未然”，努力消除成木管理工作的先 天性不足，有效地发