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项目经理部的职责和相关工程报表 客户需求分析 客户需求分析 现场勘察纪要 技术方案设计 技术方案会审 合同签订 施工组织方案设计 制定工程进度计划 产品部准备材料设备 施工机具准备检查 开工通知 工料机进场 按工序施工检查 工程变更申请 上步工序验测 下步工序准备 工程质量控制 工程成本控制 工程进度控制 系统集成调试 预验收 验收 竣工及移交 培训 一、工作流程： 二、项目经理的角色特点： 项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面： 1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。 2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。 3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理