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A公司的工作分析 1.该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？ 我觉得首先这决定是正确的，原因在于公司现有的组织结构存在着职权不明、分工粗糙、监督机制缺失、激励机制非科学性等问题。其次，从职位分析入手，能首先明确职责，起到整合各部门工作、提高部门工作效率、优化现有资源的作用，提高组织的整体效率。 2.在职位分析项目的整个组织与实施过程中，该公司存在着哪些问题？ 3.该公司所采用的职位分析工具与方法主要存在着那些问题？ * * 其存在的问题有以下几点： a.没有进行计划与分析准备； b.在寻找分析工具与技术时，不切合现有实际，片面选取二手分析问卷，针对性差； c.调查方法单一，只进行了自填式与访谈式； d.在问卷调查过程中，调查意图未明确说明，问卷解释程序缺失，问卷回收率以及质量较低； e.调查员与被采访者沟通效率低，没有重点，调查员缺少访谈技巧； f.部门经理缺乏专业素养，急躁，草率，盲目进行决策； g.调查结果分析不科学客观，含较多个人主观色彩； h.将漏洞百出的职位说明书不负责任的