中国不同类型企业的劳动关系特点分析.docVIP

中国不同类型企业的劳动关系特点分析.doc

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. .. 中国不同类型企业的劳动关系特点分析 摘要] [关键词] 目前,伴随着我国企业形式的多样化和复杂化,企业劳动关系也呈现出纷繁复杂、形式多样的局面。因此,客观地比较分析我国不同 类型企业的劳动关系的特点,对于构建我国企业和谐劳动关系具有重要的现实意义。本文将从所有制形式的角度阐述不同类型企业的劳动关 系特点,并对其特点形成的原因进行分析。 国有企业 HYPERLINK /search?word=%E7%A7%81%E8%90%A5%E4%BC%81%E4%B8%9Afr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 私营企业 HYPERLINK /search?word=%E8%82%A1%E4%BB%BD%E5%88%B6fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 股份制企业劳动关系 客观地比较分析不同类型企业劳动关系 的特点,对于我国构建和谐的企业劳动关系 具有重要的现实意义。企业劳动关系是指企 业劳动力使用者与企业劳动者在实现劳动的 过程中所结成的与劳动相关的社会 HYPERLINK /search?word=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%88%A9%E7%9B%8Afr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 经济利益 关系。本文将从所有制形式的角度阐述不同 类型企业的劳动关系特点,并对其特点形成 的原因进行分析。 公有制企业劳动关系分为国有企业劳动 关系和 HYPERLINK /search?word=%E9%9B%86%E4%BD%93%E4%BC%81%E4%B8%9Afr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 集体企业劳动关系,鉴于国有企业在 公有制企业中的主导地位,这里选择国有企 业的劳动关系作为代表来分析: (一)劳动关系主体地位模糊。从政府 的角度来看,尽管国有企业的经营者取代了 政府在劳动关系中的主体地位,但是政府实 际上仍主导企业劳动关系的处理。它除了扮 演监督者角色外,更以 HYPERLINK /search?word=%E5%9B%BD%E6%9C%89%E8%B5%84%E4%BA%A7fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 国有资产所有者代表 的身份继续对企业劳动关系施加影响。从经 营者的角度来看,虽然这个劳动主体正已基 本形成,但政府的主导以及强势的影响使经 营者权力的行使受到很大的限制。从职工的 角度看,一方面他们的主人翁身份仍然被肯 定,另一方面他们又不得不按现代 HYPERLINK /search?word=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%88%B6%E5%BA%A6fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 企业制度 的规则接受管理层的监督与管理。三方主体 地位极其不明确,也没有形成属于自己主体 的独特文化。 (二)劳动契约关系虚置。虽然企业劳 动关系的确立已基本实现由行政手段变为契 约手段,但是由于政府职能尚未完善,公共 政策导向不够明确,立法规制不到位,导致 劳动合同对企业和职工都没有约束力;职工 对自身地位转换不到位,他们更多地把维护 自身权益的希望寄托在政府身上,与签订劳 动合同后出了问题通过 HYPERLINK /search?word=%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E4%BA%89%E8%AE%AEfr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 劳动争议处理程序来 解决劳动纠纷相比较,他们更多地选择行政 解决方式,要求政府官员出面处理。这致使 国有企业的劳动契约很难真正地发挥实效。 (三)经营者与职工的权力和利益差别 正在逐渐扩大。伴随着国有企业的公司化改 造、减员增效等措施,企业经营者掌握了法 人 HYPERLINK /search?word=%E8%B4%A2%E4%BA%A7%E6%9D%83fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 财产权,他们在企业的劳动用工和工资分 配等方面拥有更大的自主权,并且享受年薪 制和股份 HYPERLINK /search?word=%E6%9C%9F%E6%9D%83fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 期权,更多地享受了改革的成果; 而普通劳动者与他们的权力和利益的差别正 在逐渐拉大,很多职工不得不被迫下岗失 业,承担了改革的代价。 (四)劳动关系协调机制的有效性不 够。目前我国大多国有企业还没有建立起有 效的集体协商机制, HYPERLINK /search?word=%E9%9B%86%E4%BD%93%E5%90%88%E5%90%8Cfr=qb_search_expie=

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