中南出版传媒集团股份有限公司发展战略规划.PDFVIP

中南出版传媒集团股份有限公司 发 展 战 略 规 划 （2010年—2014年） 2010 年 3 月 第一部分 背景分析 一、公司面临良好的外部发展环境 （一 ）国家文化产业振兴政策创造了前所未有的发展机遇。 2009 年 7 月 22 日，国务院讨论并原则通过《文化产业振兴规划》， 标志着文化产业发展上升为国家战略，得到国家前所未有的重视， 文化产业迎来了历史性的发展机遇，作为文化产业核心领域的出 版传媒业因此站在一个新的时代起点上。《规划》明确提出，要 着力培育一批骨干文化企业，增强我国文化产业的整体实力和 国际竞争力。在重点文化产业中选择一批成长性好、竞争力强 的文化企业或企业集团，加大政策扶持力度，推动跨地区、跨 行业联合或重组，尽快壮大企业规模，提高集约化经营水平， 促进文化领域资源整合和结构调整。鼓励和引导有条件的文化 企业面向资本市场融资，培育一批文化领域战略投资者，实现 低成本扩张，进一步做大做强。 在这个大背景下，中央和省委扩大内需、加速文化强省建设 等一系列重要决策，为公司发展提供了宏观政策保障。为应对金 融危机，确保增长，近年来，中央和省委启动了一揽子扩大内需 政策和产业振兴规划，拓展了文化消费内需，增加了义务教育教 材、农家书屋等政府采购规模，推出了 “三湘读书月”全民阅读 活动，出版传媒消费市场在政策的支持下不断增长。特别是湖南 文化产业占全省 GDP 的比重已突破 5% ，已经发展成为支柱产业， — 2 — 2009 年中共湖南省委、省政府召开加快建设文化强省工作会议， 出台了一系列促进文化体制改革和产业发展的政策，支持省内大 型文化产业集团做大做强。公司作为湖南省文化体制改革试点企 业和国有文化骨干企业，将获得中央和省委、省政府更多政策和 资源支持。 （二 ）资本运营提供了快速做大做强的手段。从国际市场看， 传媒行业的竞争已经从产品竞争的初级阶段、品牌竞争的发展阶 段迈入资本竞争的成熟阶段，行业并购重组的规模越来越大。面 对国际传媒资本大鳄的挑战，为培育民族大型传媒集团，提高国 家对文化安全的控制力，近年来，国家逐步开放对传媒资本市场 的管制，允许已完成股份制改造的出版传媒企业整体上市，鼓励 和支持大型出版、发行集团通过兼并、重组、股份制等形式，跨 行业融资、跨地区拓展、多媒体经营。按照新闻出版总署的设想， 今后几年，国家将培育七八家大型出版传媒产业集团，提高市场 竞争能力，控制全国绝大部分市场份额，与世界大型传媒集团同 台竞争。在国家政策的引导下，近年来，出版行业开始进入规模 发展、资本运营的产业整合期，加快了与资本市场的对接。 （三 ）新技术的发展开拓了更加广阔的疆界。以网络和数字 技术为代表的新技术对传统出版的冲击日益加剧。随着经济的发 展和技术的进步，社会日益多元化，消费者分群特征也越来越明 显，大众化的产品也在走分众化的市场。在这样的背景之下，随 着传播技术的不断升级，除传统的图书、报纸、期刊以外，出版 — 3 — 介质也随之不断裂变、细分，网络杂志、网络视频、手机报、手 机电视、流媒体、IPTV 等多元化、分众化的新介质媒体相继涌现 ， 当代传播成为多种介质形态、多种表述方式的重叠组合传播。 目前，随着 3G 网络为代表的核心技术的推广引用，我国即 将进入全新的文化产业发展新时代，传统的文化产业业态将发生 根本转变，现有的新闻出版发行业、广播电影电视业、网络文化 服务业、娱乐业、广告业等多种产业类型可能融合为一种新型的 文化产业。出版传媒业也将突破传统媒体的单一形态，朝着 “超 媒体”方向发展，即实现报纸、广播、电视、杂志、音像、电影、 出版、网络、电信、卫星通信等媒介形式深度融合系统开发，实 现信息跨媒体共享、资源跨行业配置、文化跨领域交流，以媒体 为核心的关联产业迅猛发展。 二、公司发展的现状与优势 中南出版传媒集团股份有限公司是经省政府批准，在湖南出 版投资控股集团有限公司整体改制上市背景下，由湖南出版投资 控股集团有限公司及其控股子公司湖南盛力投资有限责任公司联 合发起设立的的拟上市股份公司，承接了控股股东出版传媒全部 主营业务和资产