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集团公司财务管控职能 集团公司对成员企业的财务管控的目的是通过财务控制以更好 地实现对成员企业的管理与支持，上下统一思想，发挥集团公司的规 模优势从而更加充分合理的利用资源，提高企业在市场竞争中的优 势，实现企业规模和经济效益的同步增长。 集团公司对成员企业的财务管控具有两大主要功能： “监督管 理”与 “服务支持”。根据两大功能我们确定未来集团公司财务支持 中心的财务管控职能主要有以下几个方面： 一、组织规划管控 集团财务中心对成员企业的财务管理组织机构设置、职务分工的 合理性和有效性所进行的管控；协助确定企业经营活动授权模式；确 定财务职能分工。 二、会计核算系统 集团财务中心建立完善的会计核算系统，要求成员企业必须根据 国家统一的会计制度或公司注册、上市地相关会计准则要求，制定适 合本公司的会计核算系统，并对成员企业进行监督与支持。 三、税务筹划与研究 集团财务中心研究税务政策，根据成员企业所在地或国家税收优 惠政策协助成员企业制定合理的税收筹划方案；通过税务政策培训指 导以及税源过程控制以减少成员企业税务风险 四、全面预算管理 集团财务中心作为成员企业全面预算管理统筹、整合与汇总部 门，协助成员企业确定全面预算体系的建立，从某种意义上讲，全面 预算也是对企业经济业务规划的授权批准。 全面预算应注意的环节：（1）预算体系的建立，包括预算项目、 标准和程序。（2）预算的编制和审定。（3）预算指标的下达及相关 责任人或部门的落实。（4）预算执行的授权。（5）预算执行过程的 监控。（6）预算差异的分析与调整。（7）预算业绩的考核。 五、人力资源支持 成员企业财务负责人由集团财务中心委派，对成员企业财务负责 人及财务关键岗位人员由集团财务支持中心进行培训、监督与考核， 包括财务、税务政策培训还包括职业道德、业务技能等方面的培训与 支持 六、风险控制体系 集团财务中心协助成员企业进行风险防范控制、风险评估等，主 要涉及：财务核算风险、税务风险、筹资风险、投资风险、信用风险、 合同风险等 七、内部报告体系 为满足集团内部管理的时效性和针对性，集团财务支持中心建立 内部管理报告体系，全面反映经济活动，及时提供业务活动中的重要 信息。内部报告体系的建立应体现：反映成员企业经营管理职责与目 标。主要有：经营计划完成情况分析报告、费用控制分析报告、资金 分析报告、投资分析报告、财务分析报告等。 八、内部审计机制 集团财务中心建立内部审计机制，对成员企业内部控制制度及流 程建设与优化提供支持，并通过内部审计评估成员企业存在的内部风 险以及财务负责人履职评价。 九、管理信息系统控制 集团财务中心将管理信息系统控制也作为管理职的一部分，因会 计电算化的应用，对于系统文件、数据安全等需要作为对成员企业日 常管理的主要内容。