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第七章 组织模式选择 组织模式 机械式组织（Mechanistic organization,也称官僚行政组织）是综合使用传统设计原则的自然产物，是高度复杂化、高度正规化和高度集权化的 有机式组织（Organic organization,也称适应性组织）是低复杂性、低正规化和分权化的 混合式组织（Hybrid structure ） Contrast of Main Division 机械式与有机式组织比较 机械式组织设计选择 职能型结构 侧重点主要是通过将同类专家组合在一起，从劳动分工中取得效率性 分部型结构（事业部型结构） 则创造出自我包容的自治单位，这些单位通常按机械式进行组织 A Sample of Functional Structure 职能型结构 Functional structure 职能型结构的优点 从专业化中取得优越性 可以减少人员和设备的重复配置 给员工们提供相互学习的机会 职能型结构的缺点 会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益 部门间沟通不充分，难以提供多职能的学习与训练的机会 分部型结构 (事业部型结构) Divisional Structure 设计建立自我包容的单位，每个单位或事业部是自治的，由分部经理全面负责,同时拥有充分的战略和运营决策的权利 分部型结构的内部包含着职能型结构 分部型结构评价 分部型结构优点 分部经理对一种产品或服务