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- 2019-03-30 发布于湖北
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1 模具制造流程 模具加工艺编排及案例 模具加工工时统计方法 为提高部门人员的工作效率;合理安排每个人的工作量;提高部门人员的工作积积极性,特制订下列标准以检查每个人员的工作成绩。 * EVA * EVA 延期 新模图 纸接收 OK 检讨/确认工时 NG 外发加工 超负荷 模具完成 工艺排程 预算工时 与各工 站沟通 各工站计 算总工时 排出工艺卡 加工跟踪 重新确 定排期 重新排期 汇报上级与 项目开会检讨 与项目沟 通延期 2.1工艺编排跟踪流程 以正常工作日8小时为基准 模仁、零件先计划各加工站所需工时,制程中由工艺员跟踪登记加工之实际工时及加工者最后得出模仁零件制造加工实际工时成本。 一些标准工件如:定位环、唧嘴、压边、压条等可根据标准工时计算工时成本。 模仁、零件计划所需工时超出各加工站机台负荷时则需重新调整试模日期,在试模日期不可推迟的情况下可申请外协加工。 当生产维修、设变、治具加工所需工时与新规模具工艺编排计划发生冲突,可通过如下方案解决: ①各加工站通过加班时间完成 ②如纳期紧急计划及加班无法完成时可申请外协加工。 每套模具完成后分别以新规制作、设变
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