A集团岗位管理优化研究.pdf

第l章绪论 第1章绪论 1．1选题背景及研究意义 1．1．1选题背景 中国经济正在慢慢崛起，文化产业对整体经济的发展一一方面通过促进文化产 业的快速发展，经济结构的复杂性来实现，另一方面是因为，经济转型需要成为 重点关注领域。A集团于2001年成立不久即跻身所在省份五大文化传媒集团之 列，因为文化体制改革原因，具有事业和产业双重属性，经济上实现自收自支， 在做好新闻宣传的事业属性同时，还需要做好产业经营，开拓市场。A集团趁着 文化传媒行业爆发式发展的有利时机，通过不断提升自身实力和牢牢把握发展时 机，进入了又好又快发展的轨道。近些年，A集团实力不断提升，人力资源管理 有效推进，但是，岗位管理作为人力资源管理的基本的工作，却没有能够很好的 跟上发展的节奏，亟需进行改善和优化，在其作为A集团发展战略的重要地位越 来越突出的时候，确保其适应A集团的高速发展显得尤为重要。 因为A集团具有事业和产业的双重属性，不仅包括改制前的事业单位编制员 工，还包括改制为集团后的集团聘用、集团下属公司聘用、租赁、劳务派遣和其 他形式的劳动用工。岗位管理一直沿袭改制前的事业单位模式，例如：岗位类别 分为行政管理、技术、工人三大类，给予相配套的事业单位岗位工资：岗位层级 包括厅、处、科三级管理岗位以及科员、办事员二级基层岗位，不按照业务类型 进行分类。 A集团作为具有舆论宣传和产业经营双重任务的国有文化传媒集团，岗位设 置和薪酬制度主要还是根据岗位类别和层级进行简单划分，并没有将岗位本身价 值的因素考虑其中，这就会让员工无形产生“官本位”的思想。岗位的管理上存 在着包括论资排辈、因人设岗、人岗调动困难等诸多问题，因为受到人为因素的 干扰，在岗位的设置、管理以及薪酬考核过程中存在许多偏差，使得岗位业务通 道管理推进一定程度的受阻。这些偏差大大影响了集团员工的工作能力，阻碍了 他们能力的发挥，并且对集团战略目标的实现产生了严重的掣肘。因此，对于具 有事业和产业双重属性，并且处于改革转型关键时期的A集团来说，有必要针对 岗位管理过程存在的问题进行深入分析，并提出切实可行的优化对策。 1．1．2研究意义 万方数据 第l章绪论 本文从岗位管理相关理论研究出发，紧密联系A集团岗位管理自身情况以及 其双重身份的特殊性，最终给出A集团岗位管理优化的总体思路和具体对策。希 望通过本文的研究，既能够为A集团岗位管理提供可行的方案，同时也可以健全 人力资源管理体系，也能够为我国具有事业和企业双重属性、并处于改革关键时 期的国有文化传媒集团岗位管理理论提供一些创新的思考。 在逐步深化，社会主义市场经济体制和完善的情况下，企业管理者逐渐认识 到了岗位以及岗位管理对于企业发展的重要性。在此背景下，相关工作的管理理 论和实践探索人力资源管理正日益成为研究的重点。企业人事制度改革，以创新， 他们必然要改变传统的管理模式，事实证明，以满足工作的管理和发展人事任免 需要，以适应市场经济的企业。本人结合多年的经验和实际工作情况，以及A 集团岗位管理工作的现状，分析了存在的主要问题，继而基于优化的基本思路提 出了具体的措施。 本文所研究的内容可以帮助A集团找到解决问题的方法，有效地发挥激励的 作用，有助于A集团的管理效率和管理水平的不断提高，有助于A集团人力资源 管理体系的优化健全，更有助于A集团人才队伍的壮大，最终使得A集团能够实 现真正意义的跨越式战略发展。 另外，本文通过系统的分析研究，把改变“身份”管理模式作为传统岗位管 理的重点来抓，建立以“市场价值”，“效率第一”为导向的现代岗位管理理念， 达到A集团岗位管理优化的目的，最终价值体现在能够拓宽现代人力