E4-PMBOK6-时间管理课件.ppt

8-4 资源平衡(resource Leveling) o 在关键路径分析的基础上展开。 o 将稀缺资源首先分配到关键路径上。 o 通常会延长原来的项目进度。因此，可能需 要： n 把非关键路径的资源移动到关键路径 n 延长工作时间、加班 n 提高生产效率 Tools Techniques 6.5 制定进度表 8-5 假设情景分析 [what-if] o 如果出现……情况，项目中……活动的进度 就会受到如下的影响……，从而导致项目的 总进度发生变化……。 o What-if分析的结果可用于： n 确定进度方案在不利条件下的可行性。 n 准备风险应对方案 o 常用方法为：蒙特卡洛分析 n 为每个活动确定一个时间概率分布，然后确定 整个项目的持续时间的可能结果概率分布。 Tools Techniques 6.5 制定进度表 5-1 专家判断 n n n n 使用高技能人员，还是低技能人员； 使用什么机器和设备； 使用什么工具； 自制还是采购 6.3 估算活动资源 5-2 多方案选择 o 对于每个进度活动，可以选择： 工具： o 5-3 发布的估算数据：由专业的公司发布 的，关于资源成本、材料成本等的数据。 o 5-4 自下而上的估算：当对一个进度活动的 估算不是很有把握时，可以把这个活动进一 步分解，然后采用由下到上的方法估算。 o 5-5