物业客服主管的工作计划.docxVIP

物业客服主管工作计划 物业客服主管工作计划　　一、规范内管管理，增强员工责任心和工作效率　　部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。　　(二)严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。　　客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，使客服人员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。部门树立周到、耐心、热情、细致的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。　　(三)圆满完成客户开户激活工作，为客服部总体工作奠定了坚实的基础　　截止XX年1月13日，总共开设模拟操作账户251个，签署开户协议书221份，激活账户55个。　　(四)密切配合各部门，做好内、外联系、协调工作　　二、部门工作存在的问题　　尽管部门总体工作取得