公益项目的开发及管理培训教材.pptVIP

3、项目的效果1）、项目制定的目标有哪些？项目目标是否实现？（数量和质量两方面。请提供服务对象的反馈资料）2）、假如项目计划达成的成效与实际达成的成效有差距，请阐述这些差距是怎么发生的？是什么原因导致的？3）、是否有新增加的计划外的项目活动，如果有，请说明原因，并阐述其结果。4）、项目的受益人群（直接受益人、间接受益人）是如何参与本项目的。 4、项目的影响力 通过项目的实施，产生了那些积极影响、作用？ 受益群体是如何看等本项目所开展的工作 及达到的成效？ 媒体对项目进行哪些报道？ 5、总体评价及观点。 6、典型事例 八、撰写项目申请书 1、首页（项目名称、申请单位名称、申请日期） 2、项目基本信息（项目名称、项目周期、实施地域、受益人数、项目总预算、项目领域、项目概述（希望解决的问题，达到什么目标）），项目联系人及相关信息。 3、申请机构详细信息（机构的使命/远景，基本情况、项目经验、合作历史等） 4、项目方案（项目需求分析，受益群体描述，项目目标、成功指标、实施计划 、监测与评估计划、项目创新性、风险分析及应对预案、项目可持续性） 5、项目团队介绍（负责人信息、团队成员信息等） 6、项目详细预算 7、注意（根据不同情况可将项目详细预算和实施计划放在附件） 注意事项 制定项目申请书时，必须有项目和项目执行人参加。 做好充分准备 显示对工作 的认真，负责的态度和热情 信息真实、准确 言简间赅，突出重点、不要出现错别字。 下功夫推敲用词，注意表达的有效性和正确性。 所关注和要解决的问题很有价值，有紧迫性 与潜在资助方的意愿，资源范围及优先选择相吻合 了解潜在资助方所要求的项目申请书提交的时间、申请格式及项目内容。 优秀公益项案例 科学设定项目目标：总目标通过对XXX让XX提高XX。 具体目标：1数量，评估指标，合格率。2、工具，评估指标，使用率达%，3、使用率，评估指标，平均使用时间，4、受益，评做指标，小结，及结果。 公益项目需要的资源:人，财物，时间场地信息 确定和获取实施项目的资源（考虑受益对象的各种原因） 组成高效的项目执行团队 精心组织项目的实施（造势，扩大宣传）起动仪式，设计适合的内容 全过程实行信息化管理，从报名到选择 认真做好项目的评估： 10%典型材料书面提交 重视项目的创新性 关注项目的可持续性，开展好，可持续开展 理想的项目团队的特点 有合适的人员组成（可以是虚拟的） 承诺为项目目标而奋斗 相互信任和尊重 优势互补 分工不分家 对团队业绩提供反馈意见 自我激励，庆祝成就。 2019 ppt资料 * 欢迎批评指导！！ 快乐工作，快乐生活！ 感谢您的聆听！ ！ 总 结 一个周全的调研是开发一个好的项目的重要前提，同时有助于确定和实现项目目标。 没有充分调查的项目很有可能导致资源浪费、项目目标不明确或不切合实际、效率低、利益相关者的不满、项目难以实施等问题。 需求调查没有一个一劳永逸的方法，每个机构要根据项目的不同特点选择合适的调研方法。 进行需求调研通常是进入社区，并与利益相关者建立联系的很好机会。 利益相关者的参与不仅有助于收集信息，而且也是项目成功实施的重要保证。 公益项目选择的六要素 1、群 体 需 求 2、符 合 使 命 3、事 你 所 长 4、政 府 支 持 5、资 源 匹 配 6、树 立 品 牌 选择公益项目的两种方法 1、SWOT分析法 威胁 ——环境对机构的不利影响 弱势 ——机构不如其竞争对手的能力和条件 机会 ——环境机构的有利影响 优势 ——机构有超越其竞争对手的能力和条件 内部 （主观） 外部（客观） 机构 所能 “三圈”原则 市场 所需 对手 所弱 理想 项目 做正确的事情比把事情做正确更重要！ 弥补竞争者的不足就是机会 价格、服务、质量、技术、便捷、速度、以特色取胜！ 开发、设计公益项目必须认真思考和准备的三个问题 1、项目要解决 什么样的社会问题？ 2、项目的主要客户（直接受益人）是谁？ 3、项目要满足他们什么样的需求 ？会给他们带来什么价值？ 每一家组织都必须定义自己的客户，了解他们的需求，制定出有意义的衡量校标准，并且诚实坦白地判断自己是否实现了目标。 ——彼得.德鲁克 三、公益项目的计划 Why?为什么要做这样的项目？ What?项目欲实现什么样的目标？ How项目将以怎样的方式产生结果 ，如何衡量？ Which?哪些内部和外部因素对项目的成功至关重？ Who?谁来实施项目？ Where?项目将在哪里进行？ 项目计划的内容 确定组织方式 建立项目团队 估算所需资金 设定总目标和具体目标 设定评估指