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* 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 ppt资料  工程项目计划管理方法 目 录 一：项目管理包含的9大内容 二：项目计划的分类 三、确保工程项目形象进度完成的前提条件 四、审核施工单位计划的主要方法 五、项目形象进度管理的几个关键点 六、现场管理与进度关系 七、工作面管理与项目形象进度关系 八、工程形象进度回顾主要方法 一：项目管理包含的9大内容： 1、综合管理 2、范围管理 3、时间管理 4、费用管理 5、质量管理 6、采购管理 7、沟通管理 8、人员管理 9、风险管理 一：项目管理9大内容 二：项目计划的分类 三、确保形象进度的前提条件 四、审核施工计划的主要方法 五、项目形象进度管理的关键点 六、现场管理与进度关系 七、工作面管理与形象进度关系 八、工程形象进度回顾主要方法 二：项目计划的分类： 一：项目管理9大内容 二：项目计划的分类 三、确保形象进度的前提条件 四、审核施工计划的主要方法 五、项目形象进度管理的关键点 六、现场管理与进度关系 七、工作面管理与形象进度关系 八、工程形象进度回顾主要方法 1、启动版项目全景计划 2、基准版全景计划 3、项目施工形象进度总计划 4、季度施工形象进度计划 5、材料设备供应计划 6、月度工程形象进度计划 7、周工程形象进度计划 8、个人月度工作计划 9、个人周工作计划 讨 论： 分供方编制工程进度计划的依据？ 三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件： 甲方需要解决的主要问题 一、场地准备 三通一平 （提供工作面） 施工生活临设、生产临设场地提供 交通组织及相关措施 一：项目管理9大内容 二：项目计划的分类 三、确保形象进度的前提条件 四、审核施工计划的主要方法 五、项目形象进度管理的关键点 六、现场管理与进度关系 七、工作面管理与形象进度关系 八、工程形象进度回顾主要方法 三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件： 一：项目管理9大内容 二：项目计划的分类 三、确保形象进度的前提条件 四、审核施工计划的主要方法 五、项目形象进度管理的关键点 六、现场管理与进度关系 七、工作面管理与形象进度关系 八、工程形象进度回顾主要方法 甲方需要解决的主要问题 二、技术准备（6：3：1） 满足施工进度施工图供应及施工图、规范、图集熟悉 甲方项目进度要求交底 项目管理要求交底（有哪些基本内容?) 甲方直接发包工程插入安排 技术问题梳理并在施工前提前3个月处理完成 三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件： 甲方需要解决的主要问题： 三、甲供材料、设备准备 施工界面划分 甲供、甲指乙供、乙供材料供应界面划分 甲供材料、设备供应准确、及时。 四、政府职能协调 一：项目管理9大内容 二：项目计划的分类 三、确保形象进度的前提条件 四、审核施工计划的主要方法 五、项目形象进度管理的关键点 六、现场管理与进度关系 七、工作面管理与形象进度关系 八、工程形象进度回顾主要方法 三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件： 施工单位需要解决的问题： 管理架构落实及管理人员到位 施工总进度计划、施工流水段划分安排、工序安排 生产、生活临设、机械设备与项目形象进度匹配 劳动力数量与进度的匹配、样板带路 一：项目管理9大内容 二：项目计划的分类 三、确保形象进度的前提条件 四、审核施工计划的主要方法 五、项目形象进度管理的关键点 六、现场管理与进度关系 七、工作面管理与形象进度关系 八、工程形象进度回顾主要方法 三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件： 施工单位需要解决的问题： 施工图熟悉、专题施工方案与进度匹配 资金、材料、设备供应及时性 政府各职能协调 周边社区 一：项目管理9大内容 二：项目计划的分类 三、确保形象进度的前提条件 四、审核施工计划的主要方法 五、项目形象进度管理的关键点 六、现场管理与进度关系 七、工作面管理与形象进度关系 八、工程形象进度回顾主要方法 三、确保工程项目月度形象进度完成的前提条件： 监理单位需要解决主要的问题： 合格监理人员与项目进度要求匹配，图纸、规范、图集熟悉。 监理实施细则在项目“分部”“子分部”实施前一个月前完成并交底 监理平行检查 隐蔽工程监理旁站 检验批验收 一：项目管理9大内容 二：项目计划的分类 三、确保形象进度的前提条件 四、审核施工