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一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。 1.冲突控制应当从（B）两个方面着手。P176 A.目标调整和人员干预 B.人员干预和结构控制 C.结构控制和过程优化 D.过程优化和目标调整 2.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。P133 A.项目经理 B.项目总工 C.公司总工 D.经手人 3.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。 A.规划设计 B.详图设计 C.施工图设计 D.深化设计 4.通常专业分包合同的工程预付款比例是（）。 A.15%—45% B.20%—60%？ C.30%—80% D.20%—80% 5.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（）。 A.直接调价和优惠折扣 B.优惠折扣和累进变价 C.累进变价和直接调价 D.直接调价和差额折扣 6.商务谈判的合法性原则是指（）。 A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行为合法 C.行为合法和程序合法 D.程序合法和合同合法 7.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（）。 A.领导力和吸引力 B.吸引力和向心力 C.向心力和亲和力 D.亲和力和领导力 8.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。 A.是总承包商在中标后由业主签约的 B.是总承包商在中标后由总承包商签约的 C.通常是总承包商中标的条件 D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的 9.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（）。 A.保证工程量的准确性 B.保证固定单价的准确度 C.为竣工决算打好基础 D.为过程索赔做好准备 10.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。 A.公司负责人 B.项目经理 C.公司总工 D.项目总工 11.工程项目论证方法主要有（）。 A.静态分析和动态分析 B.定性分析和定量分析 C.技术分析和经济分析 D.方案分析和专业分析 12.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（）。 A.目标 B.信任 C.情感 D.能力 13.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术()项以上 A.四 B.五 C.六 D.七 14.（）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。 A.项目党团组织 B.项目经理 C.项目部门经理 D.项目管理人员 15.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（）。 A.业主方 B.设计方 C.监理方 D.承包商 16.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（）。 A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资 C.用当地货币购买第三国的材料设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资 17.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（）保持一致。 A.业主方 B.承包商 C.监理 D.设计 18.在绿色施工中，“四节一环保”是指（）。 A.节水、节电、节地、节材和环境保护 B.节能、节地、节水、节材和环境保护 C.节水、节电、节能、节地和环境保护 D.节能、节水、节电、节材和环境保护 19.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。 A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素 C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险 20.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。 A.多项目管理 B.一般项目管理 C.矩阵式管理？ D.战略管理 21.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（　）。 A.分包单位 B.施工单位 C.监理单位 D.原材料供应方 22.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（）。 A.一致性 B.集成性 C.系统性 D.平衡性 23.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。 A.控制 B.实施 C.计划 D.创优 24.冲突存在于工程项目管理的（）。 A.全过程 B.设计过程 C.施工过程 D.结算过程 25.以下有关安全的说法中正确的是()。 A.安全是相对的，危险是绝对的 B.安全是绝对的，危险是相对的 C.安全和危险都是相对的 D.安全和危险都是绝对的 二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。 1.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。P131 A.一条缝到底