A公司诊断报告(第六章).ppt

A公司诊断报告 1.项目背景 2.诊断目标 3.诊断历程 4.问题分析 5.诊断结果 6.诊断建议 7.结论 一、项目背景 1.1 公司简况 A公司以水泥瓦制造起家，公司内设有若干业务部门，近年来公 司规模不断扩大，企业发展快速。随着水泥产量的增加，该公司开始 和实力雄厚的同行业合作，接受资金援助，原公司的出资额变为60% 该厂还热心于经营合理化，A公司在经营上不止销售产品，还搞建筑 工程，而且工程建设金额大大超过产品销售金额。 ?但是该公司在经营、生产、劳务方面仍存在一些问题，影响企业 的发展，鉴于此，现委托XX（我公司）诊断咨询公司进行现况诊断， 希望能以客观的立场提出诊断分析与建议，借以确定未来的改善方向。  1.2 公司组织架构图 总经理 副总经理 副总经理 A 工 厂 B 工 厂 联 络 所 工 程 部 第 二 营 业 部 第 一 营 业 部 营 业 事 业 部 生 产 部 开 发 部 总 务 部 1.3公司经营状况 各年度业绩概况 年度 从业人员数/人 销售额/千元 纯利润/千元 人均销售额/千元 纯利润率/% 1 223 255241 2736 1144 1.1 2 260 436197 2292 1677 0.53 3 245 595071 4782 2428 0.80 4 273 660039 4942 1810 0.75 通过问题调查，利用各种系统分析诊断办法，深入了解企业状况，对该公司的经营管理、生产计划、生产管理、劳务管理等问题进行分析诊断，并提出合理有效的改善建议与管理方法，供公司在变革过程中参考。 二、诊断目标 三、诊断历程 12月3日，商议确定诊断内容与目标，成立诊断小组。? 11月4日，确定方针并进行问题调查、人员访谈、现场考察、找出问题点。 ?①?问题调查?通过问卷调查分析基本管理现象及可能存在的管理盲点。 ?②?人员访谈?采用人员访谈方式，进一步确认营运现象，并发掘可能存在的问题点。 ?③?现场考察?到公司现场进行考察，了解现场运作情况，收集相关部门的实际营运资料，找出可能产生问题的根源。 12月6日，讨论并确定问题点，构思解决方案。 12月7日，撰写诊断报告，向公司作口头报告，根据董事长和总经理的指示，对解决方案的初步意见进行调整。? 12月9日，完成诊断报告书修改，向董事长和总经理作诊断工作终结报告。 四、问题分析 4.1 经营状况调查分析 4.1.1 经营情况 经营班子：总经理放权，实行民主经营。 经营方针：以稳健为宗旨，谋求计划经营。 4.1.2 经营状况分析 该公司现已创业20年，最近企业成绩显著，从产量和销售额来看正处 于由于中小企业向大型企业迈进阶段。最近迁移了工厂，研制了新产 品，新产品为预制材料，更要加强管理。但是，但是与历来小物件大 数量生产商品相比，这些材料体积大、种类多、数量少，因而，原来 的标准化落后，机械化不足是造成企业不稳定、效率低的因素。 4.2生产计划状况调查分析 4.2.1 销售状况 销售管理概况：根据销售计划制定各部门年度销售目标，各部门根据年度目 标制定月目标；每月召开一次干部会议。 材料及购买情况：与厂商制定长期合同，库存少。 4.2.2 销售状况分析 该公司大日程计划基本上形式完备，但中日程计划因委托部门制订，内容不够充分。在中日程计划部门来决定每日各产品种类的生产量。在小日程计划阶段，是按人分配，当然主要由单位来决定。 4.3生产管理状况调查分析 4.3.1 生产管理概况 搬运管理：产品为重物件，耗费劳动力，需要进行改善。 预制作业流水线化:针对生产效率低实行流水作业化方法。 4.3.2 生产管理状况分析 a.?预制件部门????这个部门的问题在于开工率与其他部门比较时显得太低。 ?b.?作业方式????不少地方仍习惯于旧式低效率的作业方式。 ?c.?搬运管理????该公司的产品是重物件，搬运时需要很多劳动力，如此将会造成劳动力的浪费，工作效率低下。因此必须重视改善搬运管理。 4.4劳务管理状况调查分析 a.女工年龄过大，出勤率为80%，比一般水准低10%；工厂 b.从业人员平均年龄比较高，作业者的动作缓 慢，开工率低。 c.在大城市近郊，招工困难，采用超额生产有奖制成本提高。 年龄结构图 五、诊断结果 5.1 经营方面 原有标准化落后 机械化不足 企业不稳定、效率低下 5.2生产计划方面 日程计划内容不够充分 确定标准缺乏准确性 统计管理不完善，不能及时了解原材料利用率 5.3生产管理方面 预制部门效率低 作业方式落后 工作效率低下 5.4劳务管理 出勤率低 招工困难 年龄结构偏大 薪资结构不合理