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销售薪酬设计方案　　薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。以下是小编收集的销售薪酬设计方案，欢迎查看！　　你公司没能达到收入或利润目标。　　你公司的收入或利润较之上一年并无增长。　　超过30%的销售人员未能完成收入目标。　　你的销售成本高于净销售收入的20%。　　销售漏斗中的潜在客户不足，新业务不足。　　你的销售团队未完成多年合同目标。　　市场情况出现波动时，你公司销售人员的年度离职率超过20%。　　你的王牌销售人员已经离开了公司。　　薪酬调查显示，你公司的薪酬大幅低于或高于竞争对手。　　你的销售人员不能轻松地解释薪酬方案。　　你的销售人员全年都对薪酬方案不满。　　你的销售人员没有针对正确的目标市场进行销售。　　多位顶尖的销售人员拒绝了加入你的销售团队的邀请。　　销售人员认为他们获得的薪酬激励与自己在某个时段的销售业绩不对等。　　你公司对于不同的销售人员实行了不同的薪酬方案。　　成功的销售管理者知道，最佳薪酬方案应当将销售人员的活动和所获回报与公司的年度和更长期的目标及战略保持一致。这意味着，如果公司的主要目标是从竞争对手那里夺得市场份额，那么当销售人员从竞争对手那里挖来新客户时，就应当给予其最丰厚的奖励。相反地，如果公司的优先目标是盈利能力，那么应对销售人员创造的利润给予最丰厚的奖励。如果某种新品的销售代表着公司意义最重大的胜利，那么这种产品的销售人员应为其业绩