施工单位材料管理方案说明.docVIP

word文档整理分享 参考资料 施工单位材料管理方案 编制单位： 编制时间： 材料分类 1.1关键面材，商业装修的关键部位饰面材料，直接影响设计效果和装 修质量同时如果质量控制好的话也是商业装修的亮点所在。包括，石材、艺术玻璃、铝板、商铺玻璃、栏杆扶手、玻璃拦河、木饰面、精装区地砖、墙砖等。 1.2非关键面材，使用部位较为次要，或通过一般的手段就能控制其质量 效果的面层材料。包括，涂料、后勤区墙砖、地砖、吊顶吸音板等。 1.3关键辅材，对辅材的使用不一或与面层材料不配套施工可能会造成质量隐患的辅材。包括，墙砖粘接剂、石材粘接剂、大芯板、石膏板、龙骨、腻子、石膏等。 1.4功能性材料，功能性材料，必须统一品牌保证其品质的材料。包括 门、防火门、五金、锁、洁具等。 根据合同供应方分为甲供材和乙供材。 甲供材料清单 以甲供材料附表为准。 三、甲供材料容易出现问题及注意事项 3.1.甲供材料供货不及时，导致现场工人窝工、施工单位要求索赔、影响工期和工程质量； 3.2.货到现场后,所需的材料材质和图纸要求、尺寸不符； 3.3.供货商与精装单位配合不利、导致货到现场后，收货不及时、导致损失； 3.4.供应商建议的材料属性、施工注意事项、工艺做法，精装单位没有及时采纳，导致出现的后期问题； 3.5.精装单位提供的订货图纸，描述不清晰、供应商理解出现偏差或错误，导致货物出现错误； 3.6.精装单位执行对供应商的收货验收质量标准不统一、结算出现问题、导致相关方的投诉或索赔； 四、甲供材如何管理 4.1 合同规定供应商加工制作及到货时间、以精装单位提供订货图纸时间为准；要求精装单位编制甲供材计划与供应商进行双签字，并报甲方项目部备案；要求精装单位派专人盯管甲供材，做到事前、事中、事后全程管理； 4.2 加工过程中要求专人管理，包装运输前进行二次图纸核对； 4.3 供应商与精装单位合同中约定，如果出现配合不利，造成损失的，由责任方承担；供应商把货物卸到精装单位指定的场地后，超过一个小时后精装单位未来人收货，造成供应商及货物损失由精装单位承担； 4.4 供应商把材料的属性及安装方法形成文件发给精装单位，同时报送甲方；由甲方、监理牵头召开双方参加的材料安装专题会议； 4.5 精装单位对供应商进行图纸交底与现场交底；对重要难理解的部位，供应商参与现场尺寸测量、安装研讨、共同绘制订货图纸； 4.6 精装单位根据招标文件及甲方要求进行验收货物，货物移交清单注明接收合格数量和不合格材料的数量及说明，同时要求监理单位作为第三方在移交清单签字 五、甲供材料的其他规定 5.1甲供材料采购供应计划编制、排产 5.11精装分包商依据合同约定，根据已审批的工程总施工进度计划，考虑招标、排产、加工、运输、验收等因素，提前编制《甲供材料设备进场计划》报甲方项目部；计划如需调整必须有充分的理由以书面报告的形式提出。 5.12甲方项目部根据《项目采购策划表》和精装分包商上报的《甲供材料设备进场计划》将甲供材料设备到场时间提供给招标采购中心，由招标采购中心编制《甲供材料设备招标计划》； 5.13定标后，甲方项目部根据每种甲供材料设备现场使用时间及各自的制造周期，适时向供应商发出《甲供材料设备排产通知单》； 5.14供应商一经确定，精装分包商应及时向甲方索取有关资料，根据设计图纸的规格型号，设备、材料的数量、供应范围、技术要求等与供应商沟通、核对，咨询安装注意事项以及调试前供应商的工作内容及有关要求。最终形成由供应商和精装分包商共同编制技术指导性文件，并上报监理、甲方审核并监督实施。 5.15精装单位牵头组织监理、甲方定期或不定期到排产厂家督造、检查、核对技术参数。 5.2甲供材料设备的运输、验收 5.21甲供材料、设备由供应商负责将其运至现场，并卸到由精装单位指定的场地（落地），精装分包商将其运至所需位置并安装。 5.22甲供材料、设备到场后，精装分包商必须立即会同监理、甲方组织进场对其货物的质量、数量及相关资料文件验收、接管及组织二次运输。精装分包商不得以各种理由无故拖延验收、拒绝接受，长时间闲置，如果在长时间闲置过程中对货物造成任何形式的损失或破坏均匀精装单位承担。 5.23精装分包商应填写《甲供材料设备进场验收单》一式四份，供验收后各方签字并注明意见及日期，有不合格材料设备需退场的应注明。此验收单应由甲方项目部资料管理专员存档； 5.24如甲供材料设备需现场见证送检的，由甲方项目部、监理单位、材料设备供应商、精装单位见证取样，由精装单位送检，检验所需费用按精装、招标文件合同相关内容执行。 5.25精装分包商应根据《甲供材料设备进场验收单》登记《甲供材料设备验收入库台帐》，每月统计一次报送甲方项目部。 六、甲供材料设备的保管 6.1设备、材