5S推行手册六课件整理.pptVIP

第二章 5S推行实务 5S推行策略 。组织策略 。管理策略 。培训策略 。改善策略 。提案制度 。标准化策略 5S推行方法 。整理 。整顿 。清扫 。清洁 。素养 5S技巧 。红牌作战 。现场改善 。改善十二法 。六顶思考帽 教学安排 A、组织策略 1、组织结构 。企业推行5S要有一套严密的组织结构，规范化的组织制度和标准化的组织原则。 。5S委员会直接向总经理负责， 跟进各部门和小组的工作， 配备资源、制定企业5S 推行计划，检查评估， 督促5S工作， 。5S推进工作小组由企业 中层骨干组成，直接向5S委员会负责，是5S推行工作的具体实施机构，5S执行 组长由部门经理担任， 。推进小组成员由部门经理委任，一般由班组长等部门骨干成员。 总经理（厂长） 5S推行委员会 5S执行部门 5S推行小组 5S推进工作小组 各职能部门 一、5S推行策略 2、组织制度 。由总经理签署并发布正式的5S委员会及成员的任命书 。制定5S推行组织制度----------（推行目的，组织结构，职责，工作项目及其它事项) 3、组织原则 。全员参与 。循序渐近 。PDCA循环 B、管理策略 1、目标管理 。设定目标（公司、部门、 小组，长/中/短期等） 。细化目标，实现小目标到大 目标的过程管理 。评价目标管理的执行情况，及时跟进改善 2、目视管理 。 找出5S管理的问题点 一、5S推行策略 。红牌作战----------对有严重问题的地方挂上红牌警示 。立即改善问题点 。改善后效果评估 3、看板管理 。生产进度看板---------每日生产数，每小时产量和不良品数 量， 。品质看板---------------产品合格率，不良率，退货率，SPC 等， 。信息管理---------------工厂公告，通知，奖惩信息，文化宣 传等， C、培训策略 1、制定5S培训计划 2、实施5S教育培训 。可分为三个层次：高层、中层骨干、基层员工， 3、考核、检验5S的培训效果 一、5S推行策略 D、改善策略 1、找出5S工作中存在的问题点 2、分析问题产生的原因 。运用特性要因法，分析“4M1E-------人、机、料、法、环”等方面存在的问题。 3、制定改善的措施计划（5W1H） 。Why--------为什么要做，必要性 。When--------何时，时间， 。What------做什么，目的， 。Where-------在哪，地点， 。Who-------谁做，执行者， 。How----------如何做，方法， 4、实施改善，检查5S改善后的效果 5、把工作过程和结果标准化 。制定或修改工作规程、检查标准、规章制度。 6、重新下一个PDCA循环管理 一、5S推行策略 E、提案制度（合理化建议） 1、企业应建立起有利于企业改善进步的提案制度和运作流程； 2、提案填报到相应的受理机构； 3、企业提案初